浙江ERP系统整合的要点和系统整合_如何实施IS09000和ERP管理软件

2020-11-10 18:29:16

与浙江ERP系统整合的要点在考虑与浙江ERP系统整合时,需要明确“业务流程再造”或“流程方法”的采用程度。从长远来看,流程方法和业务流程再造可以在企业内部发挥互补作用。

因此,流程方法和业务流程再造构成了企业的“分步发展”图景。通过对浙江企业资源规划系统的纵向“优化和推广”,推动IS09000质量管理体系在更高效的层面上实现突破性改进

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通过横向流程方法的“标准化”,推动目标业务流程的实施,为下一个循环的“优化提升”打下良好的基础

(2)与浙江ERP系统整合模式企业现状不合理,难以操作。针对这种情况,行业业务流程再造旨在最大化企业价值,优化企业流程,以期使企业绩效显著提高。

当然,在实践中,企业的业务流程再造也是相对的,再造的过程可能会使企业的绩效显著提高,也可能只是提高或者稍微提高了一般意义上的绩效,甚至根本没有提高。在“程序”的“过程方法”中采用的PDCA(即计划—计划、执行—实施、检查—检查、行动—改进)循环管理机制是及时监控和实现持续改进所必需的。

比如从产品的实施过程来看,P集中在MPS、RRP、MRP、CRP

d体现在车间任务WO和车间作业SPC中

c集中在进货检验、过程检验、过程控制、产品检验和不合格评审

一是体现在不合格现象和原因的分析以及纠正措施的制定和实施。

在行业业务流程再造过程中,目标已经实现。PDCA 循环可以实时监控自己的重组方向,并在下一个循环提供有价值的信息,如果重组目标没有实现,“流程方法”已经记录了重组过程中的每一步,企业可以返回找到导致错误的步骤,重新规划和检查,然后进行改进,以促进业务流程的优化和重组,直到建立一个全新的面向流程的企业。

(3)在浙江模式实施与ERP系统的整合,将与浙江, ERP系统相结合,这是中国企业面临的一个新课题,值得理论和实践探索。

企业执行本模式时,应注意以下问题,首先,要把人培训贯穿始终。在实施的前期工作中,企业的高层领导、部门经理、业务骨干都要进行培训

在实施准备和模拟运行过程中,要进行软件、硬件、系统人员和程序员的知识培训,同时要系统地进行IS09000标准实施和程序文件编写的知识培训,为他们在具体的操作过程中提供理论知识支持。

其次,要注重提高企业的管理水平。IS09000和ERP有具体的适用范围和条件。推广is 09000与ERP的应用和加强企业管理必须相辅相成,相互保证。

最后,要注意咨询。

在实施IS09000和ERP管理软件时,要借助专家的知识和经验,对企业的管理现状和发展趋势进行全面、深入、系统的分析,找出制约企业生存和发展的各种问题,提出改进和解决问题的思路方法,引导企业通过方案实施和内部改革,达到提高整体素质、企业管理水平和经济效益的目的。


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