如何优化供应链管理__生产率,生产需求率,库存周转率,产品质量合格率分别代表什么

2020-11-10 18:26:21

企业在优化和创新供应链管理时,首先要明确未来新供应链体系中的各主要业务指标。

总结了使供应链优化和改革具有目标和方向并实现。

(1)生产率指标工业产品销售率(生产率)是指企业供应链生产销售率是指一定期间内供应链各节点销售的产品数量与生产的产品数量之比。

mes系统软件.jpg

生产率=一定期间内供应链某个节点的已销售产品数/一定期间内供应链该节点的已生产产品数该指标包括供应链各节点一定期间内的生产销售经营状况、供应链资源(该指标值越接近1,表示供应链节点的资源利用率和成品库存越小。

(二)生产需求率指标生产需求率是与生产销售率密切相关的一个指标,从另一个角度测定了整个供应链系统运营的状况。 生产需求率是企业供应链各节点生产的产品数(或提供的服务)与其下游节点(或用户)对该产品(或服务)的需求量之比,生产需求率指标=一定期间内的生产需求率越接近1,表示上下游节点之间的供求关系越协调,交货期交货率越高,相反,表示上下游节点之间的交货期交货率越低或综合管理水平越低。

根据企业管理中的“木桶原理”,在实际评价中,可以选择“木桶”中最短的“板”即生产率最低的节点的生产率作为企业供应链生产率综合评价的指标值。 (3)产品生产(或服务)循环期指标供应链产品生产(或服务)循环期是指供应链各节点产品生产(或服务)的生产节拍或生产间隔时间该指标反映了各节点对下游节点需求的响应程度。 周期时间越短,表示该节点对其下游节点的高速响应性越好。

在实际评估中,每个节点的循环周期的总值或循环周期最长的节点指标值可以是整个供应链的产品生产(或服务)循环周期。 (四)供应链总运营成本指标供应链总运营成本包括供应链通信成本、各物料、半成品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。

反映了供应链的运营效率。

(5)库存周转率库存周转率是指某个时间段的出库总额(总数量)与该时间段库存的平均金额(或数量)之比。 在一定期间(1年或半年) 库存内旋转的速度。 提高周转率库存对加快资金周转、提高资金利用率和变现能力发挥积极作用。

库存周转率评价的目的是从财务角度预测公司整体的现金流,评价公司整体的需求和供应链的运营水平。 库存周转率的计算公式如下 库存周转率=(使用数/库存数量)100%使用数不等于出库数量。 因为出库数量中包含了一部分备用数量。

此外,还有用金额计算周转率库存的。 同样的道理使用金额不等于出库金额。

库存周转率=(使用金额/库存金额)100%使用金额,也可以是库存金额,所以在规定某个期限讨论金额时库存周转率=(该期间的出库总额/该期间的平均) 原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存2、在制库存周转率=月内入库的产品物料成本/平均在制库存3、产品库存按期交货率低,与其合作生产(表示服务过程的组织管理能力赶不上供应链运行要求,相反表示供应链的生产(服务)能力强,生产管理水平高。 (7)成本利润率指标成本利润率是指供应链各节点单位产品(服务)净利润占单位产品(服务)总成本的比例。

产品(服务)成本利润率越高,表示供应链的盈利能力越高,企业的综合管理水平越高。

(8)产品质量合格率指标产品质量合格率是供应链各节点提供的质量合格的产品(服务)数量占产品(服务)总产量的比例,供应链节点(end )

立即咨询
咨询电话 130-5815-9077
提交

也可以拿出手机微信
扫二维码 加好友 立即咨询

微信号 xhy163abc