小型企业生产管理软件_中小型企业生产管理erp软件?

2021-06-28 19:58:44

中小型生产企业ERP系统实施成功与否的关键取决于软件的选择。根据对全国中小企业ERP系统项目失败案例的分析,67%的中小企业ERP系统项目选择不当。那么企业如何选择才能保证生产管理系统顺利上线?

人和ERP系统一直关注中小型生产企业ERP系统的选择,从自身成功实施的数万个客户案例和7年ERP系统经验总结四点行业:

一、分析明确自身特点和需求,找到匹配度高的ERP

中小生产企业在使用ERP系统时,首先要明确自身的特点和需求。每个中小制作公司都有自己的规模、商业模式、文化、产业和资本状况,所以中小制作公司选择ERP系统。在建模之前了解您自己的情况并明确您的需求。了解对方ERP的主要侧重点,有的侧重财务,有的侧重采购等·······

二、新核云 ERP实施是公司的整体创新,中高层必须全员参与

目前,很多企业很难从传统的人工录入转变为自动化。没有时间和精力。这就是中小型生产企业ERP系统的实施。领导和员工必须了解中小型生产企业领导的职能和作用。层次要明确实施ERP系统的意义,了解ERP系统如何帮助中小生产企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。

ERP系统项目在中小型生产企业的成功实施需要全体员工的参与。因此,企业内部不应有任何阻力,否则会增加中小型生产企业实施ERP系统项目的难度甚至不成功。许多中小型生产企业只有技术部门参与ERP选型,没有实际操作人员和高层领导的参与。因此,中小型生产企业选用ERP系统只是纸上谈兵,实际操作上并不能满足企业的要求。真实需求。

中小型生产企业ERP系统项目的选择不仅仅是一个普通计算机项目的选择,更是一个管理项目的选择。是企业管理模式的创新,是企业管理的变革小型企业生产管理软件,是一个大的工作领域。 ,涉及面广,实施周期长。这是一个非常复杂的管理系统项目,需要企业所有人员的积极配合。

三、企业在准备安装ERP系统之前,一定要有一个粗略的预算

企业在进入 ERP 系统之前需要有一个粗略的预算。就像我开头所说的,ERP系统的价格各不相同。如果有预算,可以有针对性地选择合适的公司,避免前期价格问题。浪费时间。

QQ截图20210507183629.png

ERP系统相关的投资除了软件本身的价格,还包括硬件网络的投资、人力的投资、系统上线后的维护。因此,中小型生产企业在实施ERP系统之前需要对自己的预算进行评估。 .

作为ERP行业的一匹黑马,人和ERP是第一款软硬件结合的软件,专门针对中小企业的生产管理。可以使用一套完整的数千个预算。为企业提供免费的售后升级和培训。降低运营成本。

四、ERP软件系统提供商的实力

如果一个ERP项目实施成功,系统可以支持8到15年的使用小型企业生产管理软件,人和ERP支持终身使用,所以中小生产企业的ERP系统需要软件厂商持续的销售支持。因此,中小型生产企业在选择ERP系统之前需要考察ERP系统软件厂商的综合实力。然后选择适合贵公司自身需求的ERP系统软件。

总结:ERP软件系统上线后,不是一次性的。上线后,系统的维护、人员培训的转移、岗位操作的规范要求、数据准确性和及时性的监控等都不能忽视。一个好的ERP软件系统供应商会帮助合作伙伴规范流程,为合作伙伴的业务管理提供建设性的意见。


立即咨询
咨询电话 130-5815-9077
提交

也可以拿出手机微信
扫二维码 加好友 立即咨询

微信号 xhy163abc