中小企业erp需求因素 _中小企业的ERP实施现状分析

2021-06-19 17:58:45

很多中小型制造企业在解决企业信息化发展问题时,都意识到信息化发展对企业的重要性。但是,他们在实施ERP时会面临很多问题。问题分析原因如下:

1、中小企业ERP需求因素

与大型企业类似,中小型制造企业也存在采购、销售、制造、财务会计、人员和组织等管理问题。大型企业将管理信息化作为提高效率的手段,而中小型制造企业的ERP应用则将管理信息化作为生命线。与大型企业相比,中小型制造企业的管理流程更简单,因此对大型企业的反应更快。中小型制造企业的ERP也需要充分整合和协调。从各个部门级信息系统出发,将它们有机地整合起来,形成一个企业信息系统,最终实现整体经营活动的整体整合与协调。像大型企业一样,必须按照ERP的整体范围来实施。中小型制造企业实施周期短,见效快。只要他们的规模相对较小,资本资源有限,他们就不太可能像大企业那样投入大量资金购买高价的ERP软件和服务。希望能在短时间内得到回报。中小型制造企业的ERP必须适应中国成长型企业的发展特点:

(1):层次化:适应信息化从低到高的需求,随着企业的发展,适应发展中不断更新的管理理念和方法。

  (2): Systematic:满足信息化需求的点对点、从单一需求到综合需求的系统架构。

(3):灵活性:满足信息化需求的不规则变化,而这种变化是信息化中最难解决的问题。灵活多变的信息化需求不能满足一次性软件开发的需要。灵活性的特点。

 (4):个性化:满足企业信息化需求的特殊性,个性化开发具有成本高、周期长的特点,很多信息化解决方案提供商无法很好地匹配个性化需求。

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   2、产品亮点因素

近 40% 的公司更加关注 ERP 系统的实用性、灵活性和未来可扩展性。我国大部分中小型制造企业在ERP系统选择行为上还需要更多的指导,因为他们在选择产品时考虑的因素与国外相对成熟的经验总结有所不同。在选择过程中,他们往往无法明确自己的重点。另一方面,也向国内相应的信息化供应商提供了一个信息:中国中小型制造企业的需求难以调整,成熟的经验不能用于这个不成熟的细分市场。在分析中小型制造企业ERP系统的诉求点时,我们看到了以下对产品亮点的要求:

(1):ERP系统近一半的关键需求仍然集中在采购、生产和销售计划的整合上,但信息的整合不能满足他们的个性化需求。

  (2):部分企业对系统的关键需求点集中在库存物料的动态管理上,不同行业的企业在使用时,对库存物料的动态管理方式不同。国内很多信息供应商无法满足各行业对物料动态管理的需求。

(3):一些公司对质量管理和控制问题提出了系统要求。

  (4): 一些企业将关键需求点定位在供应链管理和与外部合作伙伴协作的管理层面。大部分匹配供应链的ERP系统已经提供了供应链管理中小企业erp,但与合作伙伴的协作无法完成得很好。

基于以上分析,中小企业实施ERP还面临很多问题,但同时我们也可以看到中小企业erp,随着信息技术的发展,不断减少的ERP实施成本将给未来更多的中小企业减轻负担,满足其个性化需求。在这里,我们与您分享最基础的中小企业ERP系统解决方案。



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