企业ERP_erp管理系统对企业管理的影响

2021-06-11 21:47:00

一般来说,如果ERP管理系统只应用于某个部门,推进该部门工作的顺利进行

例如,该系统只应用于财务部门,只能实现财务管理的规范化,改善应收账款和资金管理

只有在生产部门应用,才能辅助制定生产计划和物资需求计划

只有在销售部门应用,才能加强和改善营销管理

只有在库存管理部门应用,才有助于掌握库存信息。

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只有在企业内大范围整合ERP系统,运行,才能降低库存,缩短资金利用率和经营风险控制的产品生产周期,降低控制生产成本的财务坏账、坏账金额等目标。此外,这些目标的实现取决于企业业务流程重组的效果。

企业资源规划系统是整合企业物流、资金流和信息流的软件系统。其核心管理理念是实现供应链管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是系统运行,实现综合应用,建立企业决策完善的数据系统和信息共享机制。

这种集成系统意味着数据一旦进入系统,就可以在系统的各个部分使用,减少传统业务中的数据输入。这将改变传统业务的工作流程,即企业资源规划系统的使用通常意味着业务流程的重建。

ERP系统的应用提高了企业内部信息共享度,提高了团队工作协调性,加强了企业组织结构的扁平化管理。国外学者的研究表明,企业资源规划系统在企业中大量采用企业财务人员和管理人员的数量,提高企业管理效率。企业资源规划系统的应用使管理者能够及时获得企业工作的多样化信息,并将更多的精力投入到企业的长期思路和决策中。

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