企业ERP管理系统_小型企业要不要引入ERP管理系统呢?

2021-06-08 21:54:04

中小企业与中大企业不同,在规模、业务、企业管理的复杂性方面,中小企业比较简单,中小企业的上层认为企业资源规划的实施是大企业,与自己无关,中小企业在基础硬件和内部管理水平上没有达到实施复杂企业资源规划管理系统的要求,实施企业资源规划不仅会给企业带来利益,还会增加企业的负担。

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那么,中小企业真的没有必要实施ERP系统吗?事实并非如此。对于国外发达国家来说,中小企业有成功实施ERP的例子。如何判断中小企业是否实施ERP系统?以下简要介绍这些依据。

一、企业是集中管理还是分散管理?

规模化和专业化的发展结果给企业带来了负面影响,即管理的分散化。此时手工管理,无论专业管理多么充实,数据总是分散在数百种文件中。很少有企业每天总结这些文件,但大多数上司总是想在最短的时间内把握企业的各种状态。

如果老板能一目了然地掌握公司所有数据的状态称为自然的集中管理。那么,企业资源规划的意义在于企业在规模化和专业化后,利用计算机系统回到集中管理状态。因此,中小企业在考虑是否进入ERP时,有必要询问上司在日常经营中能否基本集中管理,能否忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

二、有实时数据的烦恼吗?

在经营过程中,老板必须经常了解各种经营数据。例如,我想知道产品的库存是多少。老板建仓咨询,可能还需要财务证实。如果发现这个数量比仓库说的大的话,就会有疑问,找到销售,结果销售通知的数量比财务大的是数据的烦恼。

ERP的优点之一是实施管理和财务业务同步管理,消除类似的烦恼。

三、需要精细管理,把握真正的经营状况吗?

在没有ERP管理的企业中,上司通常通过部下的报告方式理解和把握经营状况。这种报告方式的最大缺点是数据量大时,只能粗放管理,不能细分管理。ERP系统划系统可以实现精细化管理,实时掌握每个环节的情况。

因此,中小企业不需要实施企业资源规划,也不需要实施企业资源规划。对于中小企业来说,可以通过上述三个方面来判断。


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