MES系统_ERP系统_智能工厂建设该如何规划?

2021-05-15 21:17:10

简介:在当今智能制造热潮下,许多企业都在规划建设智能工厂。大家都知道,智能工厂的规划建设是一项非常复杂的系统工程,那么 智能工厂的建设如何规划 呢?

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建设中应考虑的几个核心要素和应注意的重点维度。

收集和管理数据

数据是智能工厂建设的血液,在各有应用系统之间流动。在智能工厂运行过程中,会产生设计、工艺、制造、仓储、物流、质量、人员等业务数据,可能来自ERP、MES、APS、WMS、QIS等应用系统。

在生产过程中,需要及时收集产量、质量、能耗、加工精度加工精度和设备状态,并与订单、程序和人员联系起来,以实现整个生产过程的可追溯性。

此外,在智能工厂建设过程中,需要建立数据管理规范,以确保数据的一致性和准确性。

必要时,还应建立专门的数据管理部门,明确数据管理的原则和构建方法,建立数据管理过程和制度,协调实施中存在的问题,定期检查实施优化数据管理的技术标准、过程和实施情况。

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生产质量管理和设备管理

提高质量是企业永恒的主题。在智能工厂规划中,生产质量管理和设备管理是核心业务流程。质量的实施是设计和生产,而不是检验。

在信息系统中,质量控制需要嵌入生产的主要流程,例如检验、测试作为生产订单的工序或工序进行处理;质量控制的流程、表格、数据与生产订单相关联、渗透。

构建质量管理的基本工作路线:质量控制设置→测试→记录→判断→分析→持续改进。

设备是生产要素,发挥设备性能是智能工厂生产管理的基本要求。生产管理信息系统需要设置设备管理模块,使设备释放最高生产能力,通过合理安排生产,减少设备特别重要、瓶颈设备的等待时间。

在设备管理模块中,建立各种设备数据库,设置代码,通过实时收集设备状态数据,为生产生产提供设备能力数据。

建立设备健康管理文件,根据积累的设备运行数据建立故障预测模型,进行预测维护,最大限度减少设备的非计划停机;管理设备备件。

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智能化生产线规划

智能化生产线是智能化工厂规划的核心环节,企业需要根据生产线要生产的产品族、生产能力和价值流图等方法合理规划智能化生产线。

智能化生产线的特点是:

在生产和组装过程中,可以通过传感器、数控系统或射频识别自动收集数据,如生产、质量、能耗、设备绩效等。,并通过电子看板显示实时生产状态,以防止错误;

生产线可以快速更换模具,实现柔性自动化;可以支持多种类似产品的混合生产和组装,灵活调整工艺,适应小批量多品种的生产模式;

有一定的冗余,如有设备故障,可调至其它设备生产;

对于人工操作的站点,可以给出智能提示,充分利用人机协作。

智能化生产线的设计需要考虑如何节省空间,如何减少人员移动,如何自动检测,以提高生产效率和质量。

实行ERP信息管理

企业资源规划在企业信息化建设中的基本地位没有改变。企业资源规划管理的主要对象是企业的各种资源,涉及资金流、物流、信息流,并对所有资源进行全面整合管理。

实践证明,独立信息系统的应用需要基础数据的支持,这些数据的主要来源是企业资源规划,或者需要集成回到企业资源规划进行数据处理。

因此,为了充分发挥这些分散系统的最大效用,企业需要串联孤岛,ERP在基因上具有这样的功能。

因此,对于制造企业来说,基于解决方案管理的信息化产生的企业资源规划的基本地位仍然没有改变。

随着大数据、云计算、移动应用、社交等技术的出现,企业资源规划软件在技术层面不断创新和延伸,在智能工厂中的作用越来越重要。

ERP的应用已经突破了从进销存、生产到金融的简单连接。ERP系统需要连接从消费互联网到工业互联网,从生产运营到车间管理,从纯产品应用到与物联网串联。

总而言之,要做好智能工厂的计划,必须综合运用这些核心要素,从各个角度综合考虑,从投资预算、技术先进性、投资回收期、系统复杂性、生产灵活性等方面进行综合权衡、统一计划,建立具有前瞻性和实效性的智能工厂。

精工智能创造了6+2智能工厂规划的新模式

创新6+2智能工厂规划新模式,建筑设计、精益化(包括工厂布局)、信息化(包括数字化)、自动化(包括智能物流)、数理模拟、道场建设等六大专业跨境整合和两位高级行业专家,为客户定制智能工厂。

智能工厂是三方力量的融合,分别是精工智能、客户干部、优秀供应商,采用7-3-1计划方案,分别是七个想法三个方案的结论,建设可落地、追求投资回报的智能工厂。


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