ERPx系统_ERP在中小企业普及的现状是怎样的?

2021-05-01 00:38:29

首先讲一下中小企业:从业人员1000人以下或者营业收入40000万元以下的是中小企业。在这些企业中,从业人员300人以上,营业收入2000万元以上的为中型企业;从业人员20人以上,营业收入300万元以上的为中小企业。

ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写。

企业资源规划是集物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)于一体的企业管理软件。一九九○年四月十二日,Gartner公司发布了《ERP:下一代MRPⅡ的远景设想(ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPⅡ)》,由L.Wylie签名,首次提出ERP概念,ERP是某类企业管理软件(企业资源规划)的简称。

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新核云:企业资源计划管理ERP概念和指指标www.xinheyun.com

由于是ERP系统,我们常用的财务+进销存系统肯定不能算ERP系统!据我所知,95%以上的企业都进入了财务系统,90%的公司使用的财务系统还不错!因为财务资格证要考软件,财务系统的记账功能基本没问题!

众所周知,工业企业ERP系统的普及率应该不到30%,很多上了ERP的企业应用效果也不好,通过ERP理念趋向于日常管理达到80%的应该不到10%,完全通过ERP做出决策的应该就更少了。实际上,大多数ERP系统都是为财务核算服务的,也就是说,许多仓库和财务系统基本都用完了,许多公司的仓库数据严重滞后,月底集中补录数据是常态,能够实时、准确地计算仓库数据。

中小型工业企业按统),中小工业企业至少应包括这些。

首先谈不上软件的原因:

守旧:企业决策者对软件管理持怀疑态度,注重廉价劳动力和低成本原材料。他们不关心、不关心、不相信管理软件是做什么的。

害怕:被前几年不上ERP就是等死,上ERP就是找死这句话吓坏了,因为不懂软件,所以被视为洪水猛兽,也不知道哪个倒霉的孩子第一次说这句话,整个社会价值观都给偏了!

花钱:上软件要花钱,这是肯定的,只要一提钱就不亲热。宁可花钱花天酒地和豪车美女,也不愿投入管理和软实力,这样的老板不多!

为什么上了系统没用好:

选型:明明是制造企业,结果却买了商业版。理由主要是被骗和缺钱!还有不缺钱纯粹是抠门。

重视:最高领导负责购买,基层员工负责使用,中干和高管对软件没有感觉,不学习,不用,也不看!基层员工想反之领导都不重视,做好最差谁知道,乱七八糟,张冠李戴的垃圾数据多如牛毛,一追责就说软件难用!从来不从自己身上找原因,归根结底还是老板自己不重视,上下下下效罢了。

软件:没有计划,没有排序,没有文件流程审批控制,没有数据控制,连设备都没有输入。你怎么想说你是ERP?国内这种记账ERP还不少,数据逻辑差,想怎么改,只要能结账!

用户数量:很多公司只买基本用户数量,只有几个人同时在线,不注意被挤下线!你说窝火不窝火!ERP系统涉及到整个公司的方方面面。几个用户怎么用?

实施:实施人员的专业水平直接影响软件上线后的功能。责任心不强、专业性差的实施人员可以将500万软件实现20万的效益!水平有限。无论什么样的企业采用相同的流程和方法,都不会调查,不会制定计划,不会制定流程。实施就是培训,然后签字离开。

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中小型企业信息化分析

销售管理和客户管理应统称为客户关系管理系统。办公管理和客户关系管理系统在中国推广最早。自2000年以来,它们一直在大力推广。它们已经被大家普遍接受。由于财务部主导、用户、金蝶等财务标准化推广率高,生产管理由于行业特点、个性化和软件成熟度非常低。


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