八大ERP系统选型误区详解(下)

2021-04-17 18:00:09

五.免费ERP最省钱?

    从网上很早就有免费下载的ERP软件,表面上看似乎非常节约成本,但在ERP的整体导入中,软件仅仅是一个处理数据的平台,但如果没有全面的计划和教育培训,空置的ERP软件也可能只是一个快速浪费数据的工具而已。

    世界上没有免费的午餐,也没有一位心地善良的人会闲下来写ERP程序送大家使用,程序可以免费下载使用,当遇到问题或不稳定时,就会找到“知识有价”。因此,尽管网络上会有许多免费资源可供使用,但这通常只限于一些小程序和部分功能,对于稳定性和安全性等方面还不够稳定。

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六、ERP不需要咨询就能上线吗?

    有的公司为了节省成本,完全省去咨询顾问的费用,采用ERP系统,也许仅仅是因为有使用过ERP系统的经验的一二个人,而不是ERP顾问,就想把ERP系统引导到网上,或者找在学校学过ERP系统的同学帮忙,但通常是在两三个月之后,才发现问题远超想象。

    如果是小公司,使用简单的系统肯定不需要顾问,而大公司的人才多,顾问的费用一般也不计在内,所以这种情况更容易发生在注重成本的小公司,不过还是要提醒一下,除非今天的ERP系统只用于记账,否则,如果想要获得生产、仓库、成本核算等方面的利益,还是需要有顾问经验的人来指导指导,才是合适的。


七、ERP仅仅是物料需求计划MRP的一个升级版本?

   一般如果认为ERP只是MRP的升级版,可能会以进产销存为主轴来规划,最近一位朋友聊天说他们公司就是这种情况,ERP由生产主管主导,确实,进产销存都顺利进行,但财务方面却完全独立运作,也没有办法与前端的进产销存、销售、售后等一条龙,如果是这样,ERP仅仅是物料需求计划MRP的升级版。

    认为ERP软件是一种具有先进管理理念的管理工具,但很多时候企业面临的难题不仅仅是生产上的,还有客户关系、库存、财务、OA等各个方面的管理问题,只有整合起来,才能有效地提高企业的管理水平,获得最大的效益。


八、使用其他成功的在线模式套用其他网站会成功吗?

   在招聘ERP人员的时候,这也是一个需要注意的问题,如果只有一次ERP上线的辅导经验,并不能保证新公司能够成功,尤其是不同行业类型的公司更是如此。由于甚至同样类型的行业也会有不同的企业文化,以及不同的人的特点和组织结构,还是会导致ERP上线时需要解决不同的问题,如果硬要将以前的成功经验套用到新公司中,而不融入新公司的特征中去,那么很容易处处遇到一些正面或负面的阻力,如果坚持原则的话,除非老板非常支持,否则就很可能一筹莫展。

   如果想顺利导入ERP系统软件,建议除了借鉴以往的成功经验外,更不能忘记的是先深入了解公司的各个方面的细节,进而综合考虑各个方面的因素,再来做整体规划,而不是一开始就拿着过去的经验,兴冲冲地大力推进下去,等到各个部门都真正执行到位后,才发现不切实际,还是得从头来过才能真正解决问题。

   根据上述总结,很多企业界对ERP行业的误解还是不少的,当然,如果带着误解选择ERP肯定是不成功的,所以在选型ERP时,应该从ERP产品和供应商两个方面进行仔细的分析和考虑。

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