八大ERP系统选型误区详解(上)

2021-04-17 17:56:03

导语:随着信息技术的发展,越来越多的企业开始关注ERP,并希望通过实施ERP项目来优化资源配置,提升企业的核心竞争力。

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市面上做ERP软件的越来越多,品牌也越来越多,那么面对市场上各种各样的ERP软件,你是否茫然不知所措呢,小编在这个行业也是十几年了,接到不少来自基层单位的员工的反映,其中有些存在多年的困惑,下面就是这些内容吧。


一、贵的ERP系统是否比较好?

   常言道,“一分钱一分货”,在大多数情况下都是成立的,几百万个ERP系统肯定比几十万个ERP系统功能更强大,但与数万元的系统相比,差距更大。但当大型企业的信息都已经建好后,大型企业的ERP就会采取降价策略,而一些中型企业看到ERP大降价后,就会心潮澎湃,也许是没有对企业的现状进行全面的评估,就会引入一个超过企业能力负荷的大型系统,等到发现大系统不合适时,就很容易陷入进退维谷的尴尬境地。

   ERP不一定要买豪华品牌,最好不要买昂贵的ERP,对于ERP系统来说,选择一套适合于当前到近几年内发展的、符合企业现状需要的ERP系统要比选择一套名牌或高价的更合适。特别是对生产企业而言,还直接关系到生产成本和生产效益等问题,更要慎重,必须选择适合自己的。


二、使用ERP系统会使现有人员失去工作吗?

   据信,很多第一次或没有真正接触过ERP系统的人可能会认为计算机可以代替现有的人力,因此一些员工会担心他们的工作将由计算机代替,甚至一些老板也认为导入ERP系统可以节省人力。但是实际上,在ERP的导入初期,需要一些基础数据,需要人力投入,甚至上线后,日常的事情都得靠人工来做,ERP系统的一些判断工作也得靠人来做,如果计算机已经发展到能够进行创新和判断的人工智能了,那就再来一次担心工作会被计算机取代吧。

   提出ERP系统不是用来削减人力成本,而是用来提高每个人的生产率,提高员工的工作效率,采用ERP系统不是用来裁员,而是让企业成长两倍,也就是不用增加人力就能完成更多的工作量,提高管理的强度,这就是导入ERP系统的真正意义。


三、管理ERP人员需要具备资管背景吗?

   可说是很多人的困惑,总以为ERP是一个电脑系统,所以要有很懂电脑的人才能管理ERP,但事实上情况正好相反,因为ERP已经被设计得很容易操作而且很稳定,只要服务器不当机,网络稳定,定期备份,其实IT成本并不高。

  推荐:管理ERP员工不一定非要是专业IT人员出身,因为管理ERP最基本的就是把整个公司的组织结构和工作范围都搞清楚,再把系统的功能了然于胸,再配合企业的计划,即使真正能够掌握和管理ERP。假如经理们有超过三年的实际工作经验,那就更好了。


四、量体裁衣的ERP软件比套装软件好吗?

   假如现在是一个大企业或者是一个特殊的行业,大多数都会采用定制的信息系统,因为很少有ERP供应商会为小客户设计套件。但对大多数将使用ERP系统的企业来说,相当一部分企业都是经过ISO认证的,如果导引ERP时没有考虑ISO,等到发现ISO时才发现要更动态的处理,到时候再重新修改ERP流程,以使ISO流程符合要求,就好像做了二次ERP导入或企业改造一样。

   本文认为,对于大多数企业来说,寻找一套能够适应ISO和灵活变化的ERP系统是一个很好的选择。而且大型企业也有自己的管理模式,特殊行业有太多的特殊需要要满足。当然包也不一定比不过定做软件,定做要花时间讨论规格,写程序,常常会缓不济急。套装系统随时可用,且往往是将多家企业的经验结合起来,在导入ERP时也能学到一些其他人的管理经验,所以是看哪个好还是看行业类型,没有所谓的标准答案。因此,寻找一个能够定制化和套装化的ERP企业是最明智的选择。


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