我眼中的ERP!(上)

2021-04-16 16:24:31

引言:谈到ERP,大家都很熟悉,也很陌生;都很喜欢,也很讨厌。对ERP系统的理解也是见仁见智,莫衷一是,种种误解,误解。

首页-小图.gif

今天分享的ERP系统本身是一个极其复杂而又专业的大项目,希望能帮助大家对ERP系统实施过程中的常见难题有一个深刻而透明的了解,同时也给大家提供一些个人的解决方案和建议。

什么是ERP系统呢?

前生性ERP。

ERP的发展简史大致可分为五个阶段:

一是库存管理阶段。其主要内容是对物料的存储管理,对物料库存的控制,对物料的库存策略进行控制。

二是物资计划管理。生产计划、采购计划和物料库存的整合是其主要内容。

制造资源规划管理阶段,即MRPII。材料需求计划与产能分析的集成是其主要内容。其中包括材料控制,设备控制,产能分析,人力资源分析等等。

企业资源计划管理的第四阶段,即ERP。生产资源计划与财务系统的整合,更多延伸到客户管理,供应链管理,人力资源管理等业务系统中。

第5阶段,集团远程控制,即ERP集成。要充分利用互联网、大数据、云计算等技术,实现对大范围、多行业、多业务、多地域的远程集成管控,即对单个单个ERP单元进行集成管控。

在中小企业的发展过程中,这五个阶段是必要的管理升级之路,正是由于许多企业没有明确自己的管理水平和发展阶段,盲目地实施ERP系统,最终导致了企业的失败。

ERP系统=ERP软件系统。

把二者混为一谈,是目前大多数人对ERP最大的误解!ERP软件商对企业的最大欺骗和误导也正是源于此,ERP实施过程中的种种困难和困难大多来自此。

ERP是企业资源计划的缩写,其内涵是企业整体的经营与管理。ERP软件是对ERP系统的一种精炼和简化,它们属于内容和形式的哲学范畴。两者最大的不同之处在于:ERP系统是企业运行系统与人高度融合的动态管理;ERP软件只是一套管理工具,是供人使用的工具。而所谓的“聪明”也只是“机械化的”程序。但企业若将二者混为一谈,往往会带来较为严重的后果。

第一,由于ERP系统的复杂性和企业业务的不断变化,很容易使企业对ERP软件的选择产生偏差,从而导致ERP软件实施的失败。

第二,ERP软件的本质是工具。因为它是工具,所以不可能完全代替人的工作。如果没有意识到这一点,就很容易认为ERP软件是解决所有业务问题的万能软件。

三是不能根据企业实际情况灵活实施ERP软件系统。对于企业而言,ERP系统总是客观存在的,但ERP软件却功能繁多,功能单一。

最终,这一混乱衍生出了ERP过时论、ERP日薄西山等过分似是而非的思想观念。

选择ERP软件有五个误区。

实现ERP功能的企业越多越好。执行ERP系统,不是要解决所有的管理问题,而是要规范管理运作,提高运作效率;企业要有清醒的认识,特别是要结合自身的人力资源状况,制定切实可行的实施目标和业务需求。

低一点的价格更好,高一点的价格更好。价格战越打越狠,对方的承诺不切实际,兑现肯定成问题。其中最可怕的是对方为了降低成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务缺陷,从而给随后的业务运作埋下危机。

软件业知名度越高越好。受欢迎的程度越高,保费越高。软件业的功能容易出现质量过剩。重点不在于产品的可见度,而更重要的是是否符合企业经营实际和发展阶段。

盲从的民主决策人多势众不仅没有好处,更容易生乱!ERP系统是一个复杂的、专业化的软件产品,专业化是其决策的关键。只有专业人才有资格参与选择决定。旁观者强势参与,往往添乱!

商业需求直接来自于运营层面,并被用作软件选择的决策基础。专业、系统、复杂的ERP系统,都要求对零散的需求进行全面的提炼与整合。单纯以此作为需求决策,只能说是本末倒置!

想进步了解ERP系统、MES系统用处、费用及使用教程,下载.png点击新核云客服在线咨询,快速获得你想要了解的信息。


立即咨询
咨询电话 130-5815-9077
提交

也可以拿出手机微信
扫二维码 加好友 立即咨询

微信号 xhy163abc