ERP蕴含的管理思想细则

2021-04-14 18:48:27

说到管理思想细则,首先考虑的是企业资源规划包含先进的管理思想,但是企业资源规划包含了什么样的管理思想,这些管理思想是如何反映在企业资源规划系统中的,以及如何在企业运营过程中发挥作用的,知之甚少,或者没有真正考虑过。企业资源规划系统似乎解决了企业的许多管理问题,管理自然得到提高,优秀企业的管理经验直接通过企业资源规划的在线获得。

本文从ERP系统所体现的管理思想,以及在实施过程中如何实现管理思想落地进行探讨。

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1.基于MRP,以供应链管理为核心的思想。

没有相同的企业,也没有相同的企业资源规划系统应用。深刻理解ERP中隐藏的管理思想是接近ERP、选择ERP、使用ERP的关键。

ERP系统中管理思想共性的表现,以MRP为基础,体现了以供应链管理为核心的思想。

ERP的发展经历了MRP、MRPⅱ(ManufacturePlaning制造资源计划)和ERP(ERP)。

只要是“制造业”,就必须从供应商那里购买原材料,加工或组装,制造产品,销售给需求者。MRP的主要功能是从产品结构和材料清单(食品、医药、化工行业为“处方”)出发,结合主要生产计划和库存信息,制定生产计划和材料采购计划。MRP是ERP系统最基本、最核心的功能模块,体现了企业材料供求信息整合的思想。

MRPⅱ在MRP的基础上进一步发展。关注企业经营效益,运用管理会计概念,重点实现企业内制造、销售、财务整合管理。

现代企业的竞争已经不是单一企业和单一企业的竞争,而是企业供应链和另一个企业供应链的竞争。ERP系统在MRPⅱ的基础上扩大了管理范围。将客户需求和企业内部的制造活动和供应商的制造资源整合起来,形成完整的供应链,有效地管理供应链的所有环节。这形成了以供应链为中心的ERP管理系统

2.表现信息共享和整合的思想。

随着企业规模的扩大,面对复杂多变的市场环境,实现跨时间、跨地区信息共享、及时交流和有效交流,成为当今企业随需应变、保持快速发展不可或缺的基本要求。

信息成为企业生存发展的重要资源。利用数据库技术和网络通信技术,企业资源规划系统可以有效地实现企业或供应链节点企业之间的信息共享,实现整个供应链信息的综合管理。

3.体现事前计划和事件控制的思想。

管理的第一个职能规划。规划管理模式是企业管理模式的主线,科学的规划及其控制机制可以有效发挥企业系统的效率。ERP系统的计划系统包括主要生产计划、能力计划、材料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人才计划等。利用数据共享和信息整合,企业的计划体系一脉相承,同时保障了计划的科学性和正确性。

执行效果的好坏直接决定了管理思想是否真正落地,利用事件控制能够有效保障计划和管理的正确执行。ERP系统结合实施信息反馈,利用业务流程预设的控制节点实现业务实施过程的控制。

4.管理思想个性的体现。

除了企业资源规划系统管理思想的共性之外,企业资源规划系统还应重点反映实施企业的个性特征。只有这样,企业资源规划系统才能更好地适应企业的需求,实现信息技术与企业管理的实际应用完美发展。

(1)企业的行业特点。

就像没有药物可以治疗各种疾病一样,没有一套企业资源规划系统可以满足所有行业企业的个性化业务需求。每个行业都有各自的行业特征。例如,离散制造业的基础是BOM,过程制造业的基础是处方。基于企业资源规划管理思想,融入目标行业特征,以龙头企业为基准,形成以行业管理思想为核心的最佳业务实践或行业解决方案,将更有利于企业资源规划在行业内实施落地。将行业特点融入ERP系统划系统的流程、表格、算法和模型现行业管理思想,成为企业ERP管理思想的个性体现之一。

(2)企业的管理模式和管理个性。

企业管理模式是指从特定的管理理念出发,在管理过程中固化的操作系统。管理模式=管理理念+系统结构+操作方法。管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础,是企业开展各种活动的前提和基础。系统结构和操作方法也在管理理念的指导下逐渐形成适应管理需求。

企业管理模式在管理实践过程中不断积累、固化,是企业管理特点、管理个性的重要体现。对于企业管理决策层来说,企业资源规划软件是一种管理工具,旨在为企业管理者提供管理技术手段。企业资源规划项目的实施是企业管理者管理思想的实施。企业管理者要达到管理目标,如何结合企业实际情况,适应企业外部环境,采用适当的管理模式和管理思想,利用ERP软件这一载体,在实施过程中将这一管理模式和管理思想贯彻企业。

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