ERP是一场噩梦?解析ERP为什么会失败!

2021-04-08 18:25:14

ERP实施失败是什么?简单的理解是,企业在投入一定的资金、资源和一系列企业活动,开始实施以企业资源规划系统为主要内容的信息化项目后,在实施过程中遇到很多意想不到的情况和困难而停止项目,或者企业资源规划软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的实际管理需求,或者企业资源规划系统实施后,企业没有得到应有的管理提高和价值回报,或者企业资源规划系统的实施(系统选择,新核云mes制造执行系统,智能稳定)

企业资源规划系统的实施失败或不成功或没有实际价值的原因是什么?企业ERP系统未获得企业认可的成功或实施价值的原因同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

认识有误解。首页-小图.jpg

企业资源规划系统涉及许多信息技术专业知识。企业管理者对企业资源规划项目有恐惧心理。他们经常听信息技术专业技术人员的主导选择,或者听信业务操作和基层管理人员的主导实施。他们在软件选择、供应商选择和实施者调查方面缺乏管理高度和前瞻性。甚至许多企业错误地认为所有供应商的解决方案都是一样的。因此,主要取决于产品功能和价格的高低。然而,他们忽略了最重要的、最基本的:他们是否具有分析和解决企业管理问题的咨询能力,以及软件产品提高业流程效率的实施经验。当然,他们还具有实施长期的知识和维护服务能力。另一家企业高估了企业资源规划系统的功能,认为企业资源规划系统的在线运行可以解决企业的所有问题。一旦发现企业资源规划系统的价值实现,企业仍然需要做大量的基本数据和业务流程整理、管理措施配套、组织结构调整等。一旦发现企业资源规划系统的价值实现,他们就会担心打破原有的运营平衡会失控,感到难以接受。等...

基础不牢固。

企业资源规划系统的成功实施通常需要企业有一定的基础,首先是数据基础,如物品编码、产品结构、工艺路线、期货标准、仓库位置等。,都需要根据企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但是,很多企业对无聊、耗时的基础数据整理没有思想准备,很难实行最合适的技术管理部门。因为技术管理部门通常负责重大的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是否顺利、规则和评价是否合理、企业各级执行力等,企业管理基础不仅是企业资源规划中包含的先进管理理念在企业落地的基础上,也是保障企业资源规划项目成功实施的前提。国内外一些管理专家呼吁企业在实施企业资源规划系统之前,重组企业所需的业务流程或重建过程,强调良好的管理基础对企业资源规划系统的成功实施至关重要。第三是人员基础,包括企业决策层和基础管理者对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等。许多企业在企业资源规划项目实施过程中不了解企业资源规划系统与数据、管理和配套措施之间的关系,不接受时间和精力来整理标准化的基础数据,不承认顾问对业务处理过程的优化建议,甚至一些基层管理人员拒绝使用企业资源规划系统来处理业务等。(新核云mes系统定制

方法不合适。

ERP系统开发解决什么问题?要提高那些方面的效率实现什么样的管理目标。许多企业资源规划项目的死亡和失败实际上是由企业选择方法决定的。招标是中小企业选择ERP项目的方式之一,主要目的是比较质量比较价格,适用于比较规范、明确界定、不易产生歧义理解、定量和定性评分方式比较判断的商品和项目,企业对ERP项目的理解、自身问题的定义、管理目标的期待、IT技术的处理逻辑和方法模型、具体实施的内容和难易度,特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经验、支持团队、知识库内容、资源协调、个人评价等,因此很难实施企业招标既然不能比较质量,其馀的只有比较价格,比较价格的直接结果是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值一致!

措施不足。

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