生产企业实施mes系统会出现哪些问题_如何能做好mes系统实施

2020-10-20 18:40:03

生产企业实施mes系统会出现哪些问题,公司够买系统后,实施管理是其中重要的问题。

  1. 知识短板,心理障碍的形成,在企业中实施MES,往往是由具有两种不同知识结构的人才进行的。一个是传统的IT人员,另一个是产业管理人员(或设备管理员)。由于MES是专业交叉强的综合项目,这两类人员在知识结构上的差异(IT人员不熟悉设备、控制等)。因此,在实施MES项目之前,无论谁主导,都存在一定的心理障碍。在实施MES的过程中,也有企业将这两种人才合并成一个项目组,但如果双方缺乏合理的沟通机制,理解往往会出现偏差。

  2. mes系统软件.jpg

2.之前的信息化实施矛盾是很多企业实施MES的动力XZM语料前信息化项目,特别是ERP项目实施有一定的应用,应用比较好的客户。在ERP深化应用的过程中,发现单靠ERP系统不能很好地解决生产管理问题(例如,信息及时反馈、质量管理、高级计划日程)。

因为希望通过实施MES解决迁移过程中的问题,所以早期ERP等项目应用程序的矛盾问题暴露出来对IT人员来说是一个巨大的挑战。

另外,MES 定位是制造执行系统,很多人认为抓住了“救命稻草”,希望通过MES解决与生产管理相关的所有问题。3.个性强,关系到企业最核心的工作。MES的实施必须与制造企业最核心的业务3354生产相关,个性非常强,因此企业在实施MES时谨慎谨慎,往往采取保守的战略。因为最终生产线受不了苦。4.系统庞大。谁先对MES认识不足,有11个标准模块。这种系统很庞大模块和模块之前的逻辑关系是什么?

先实施那块,然后实施那块?

实施的前提是什么?

很复杂。

5.与ERP等系统的界限不明确,同时MES在功能说明中与ERP一样,在功能上也有一定程度的重叠和交叉。那么真正的内涵,外延怎么样?

之间的界限是如何定义的?

如果没有对ERP和MES的深入研究,就很难定义。

6.不同供应商的焦点不同。另外,每个MES解决供应商进入在这一领域的背景不同,因此其关注的问题也不同。今天强调界面,明天强调质量,后天又一个平台,结构(SOA)。这些似乎每个企业都需要,但怎样才能成为真的呢?产生这种现象的本质原因在于3354需求,企业对自身MES需求的理解。

如果企业对需求有明确的理解,上述问题也不会成为问题。


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