工厂管理中供应链的优化改革以什么目标为准

2021-01-26 21:17:53

供应链属于企业的最上游位置,可以说是生产的源头之水,因此在工厂中做好供应链管理首先就能给企业节省很多资源,而如何做好,就意味着需要长期对其进行科学的优化改革。优化改革必须要有方向、有目标,才能制定出实施方法,下面将列举八个比较全面的目标以供参考。  

(一)产销率指标

工业产品销售率(生产销售率)是指工业企业销售的产品总量与一定时期内可供销售的工业产品总量之比,反映工业产品,反之亦然。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点销售和生产的产品数量之比。

产销比=某一时期供应链某一节点销售的产品数量/某一时期供应链该节点生产的产品数量

该指标可以反映一定时期内供应链各节点的生产和销售运行状况,供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度。),以及供应链库存级。指数值越接近1,供应链节点的资源利用度和成品库存越小。

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(二)生产和需求率指标

生产和需求率是一个与生产和销售率密切相关的指标,它从另一个角度衡量供应链系统的整体运营。生产需求比是指企业供应链各节点生产的产品(或服务)数量与下游节点(或用户)在一定时期内对产品(或服务)的需求之比,即:

生产需求率指数=某一时期某一节点生产的产品(或服务)数量/某一时期下游节点对该产品(或服务)的需求数量

这个指标反映了供应链中节点之间的供需关系。产需比越接近1,说明上下游节点供需关系协调,准时交货率高;否则,意味着上下游节点之间的准时交货率低或综合管理水平低。

根据企业管理中的“木桶原理”,在实际评价中,可以选择“木桶”中最短的木板,即产出需求率最低的节点的产出需求率,作为企业供应链产出需求率整体评价的指标值。

(三)产品生产(或服务)周期指标

供应链产品(或服务)的生产周期是指供应链各节点产品(或服务)的生产节奏或生产间隔。该指标可以反映每个节点对其下游节点需求的响应程度。周期越短,节点对其下游节点的响应越快。

在实际评估中,我们可以把每个节点的总周期值或者周期最长的节点的指标值作为整个供应链的产品生产(或服务)周期。

(四)供应链总运营成本指数

供应链的总运营成本包括供应链的通信成本、每种材料、在制品和成品的库存成本,以及每个节点的内部和外部运输总成本。它反映了供应链的运营效率。

(五)库存更替率

库存周转率是指某一时期的总出库量(总量)与该时期库存平均出库量(或数量)的比值。指库存在一定时期(一年或半年)的离职率。提高库存的周转率对加快资金周转、提高资金利用率和变现能力有积极作用。库存周转率评估的目的是从财务角度规划和预测整个公司的现金流,从而评估整个公司的需求和供应链的运作水平。

库存周转率的计算公式在实际评估中可以通过以下公式计算:

库存周转率=(使用数量/库存quantity) 100%使用数量不等于发料数量,因为发料数量包含一部分备件数量。此外,库存周转率是按金额计算的。同理,使用量不等于发行量。

库存周转率=(使用金额/库存amount) 100%使用金额,库存金额,什么时候是该金额,所以当规定一定时期要研究该金额时,应使用以下公式:

   在制品库存周转率=一个月收到的成品材料成本/平均在制品库存

  库存成品周转率=每月销售材料成本/仓库成品平均库存

(6)准时交货率指数

准时交货率是指供应链中每个节点的准时交货(或服务)次数占其在一定时期内总交货次数的百分比。准时交货率低,说明合作生产(服务)能力达不到要求,或者生产(服务)过程的组织管理能力跟不上供应链的运作要求;否则,表明供应链具有强大的生产(服务)能力和较高的生产管理水平。

(七)成本利润率指标

成本利润率是指单位产品(服务)的净利润占单位产品(服务)总成本的百分比。产品(服务)成本利润率越高,供应链盈利能力越强,企业综合管理水平越高。

(八)产品质量合格率指标

产品质量合格率是指供应链中各节点提供的合格产品(服务)占产品(服务)总产量的百分比,反映了供应链中各节点提供的商品质量水平。


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