如何实施好岗位可视化看板系统_实施岗位可视化看板系统需要的配置

2021-01-26 20:50:58

岗位可视化看板系统被引进到国内这些年里,逐渐受到企业的重视,被陆续应用,但很多企业在实施岗位可视化看板系统的过程中,由于缺乏专业科学的指导,落实的并不严谨,缺乏周密性,那么要如何纠正,则需要一套正确的方法来引导。

首先需要准备好一系列的硬件配置,包括标识牌、工位牌、工具箱等,然后会介绍其实施方法。

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1.标识牌

生产线标志

标明每条生产线的名称和编号,如装配区和维修区。

2.身份徽章

各种人员佩戴的工作许可证,标明职位和姓名。

3.工位牌

详细标识每个车间和生产环节中每个工位的编号、名称、工作内容、操作人员和注意事项。

4.工具箱和零件箱的标识牌

要求识别其编号和类型,以及储存物品的编号、名称和数量。

5.工具箱和零件箱的标识牌

一般可以识别工具的名称、编号、操作程序和用户。

6.管理线

作业区域线

通常在地面上划分以区分作业区域的区域线。

固定线路

在操作现场绘制的防止夹具移动的框格线。

车站分界线

用于区分工作空间。

警戒线

用于指定放置物品时的最大和最小数量。

7.辨色能力

工作服的颜色

不同类别的人员有不同颜色的工作服和工作帽,或者在工作帽上粘贴不同颜色的标识。

车站工具和零件箱的颜色

工位器具和零件箱的颜色应加以区分,最好是浅绿色和浅蓝色。

工具和设备的颜色

工装和设备的颜色应与工具不同,同一车间的设备颜色应尽可能统一。

用于存储不合格零件的工作站设备

存放不合格零件的工位设备颜色应与存放合格零件的设备颜色不同,红色或黄色可作为警示。

操作区域线的颜色

应区分操作区域的线条颜色。比如主干道可以用深色,作业区可以用亮色。

邮政看板的可视化不是短时间内可以完成的。应作为车间现场管理的重要组成部分长期实施,并应指定专人指导和监督。对各个部门和岗位做详细的计划,让每个岗位的员工了解自己的工作内容、工作量、工作进度等。并指导员工发现和解决问题,从而形成良好的工作氛围。


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