企业工厂管理中多品种小批量生产概念分析_生产管理多品种小批量的特点与难点

2021-01-22 21:40:50

有市场的地方,就有竞争,企业只要生存一天就要面对市场同行带来的竞争压力,这种压力随着时代的发展也在不断加剧,面临当下这种情况,很多企业开始逐渐从传统的生产方式转型向柔性自动化生产模式,此模式主要包含三种类型:大批量流水式生产、单件生产和多品种小批量生产,今天要讨论的就是关于第三种模式的概念、特点与实施难点。

一、企业工厂管理中多品种小批量生产概念分析

多品种小批量生产是指产品种类繁多(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)的生产方式。)作为生产对象,而每一类产品的生产量都很小。

总的来说,这种生产方式与大批量生产相比,效率低,成本高,自动化难度大,生产计划和组织复杂。然而,在市场经济条件下,消费者的爱好趋于多样化,追求与众不同的先进、独特、大众化的商品。新产品层出不穷。企业必须适应市场的这种变化,才能扩大市场份额。企业产品多样化已成为必然趋势。当然,我们要看到产品的多样化和新产品的出现,这也将导致一些产品在过时之前就被淘汰,仍然具有使用价值,从而极大地浪费社会资源。这种现象应该引起人们的重视。

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二、工厂生产管理多品种小批量的特点:

多品种平行

因为很多企业的产品都是为客户配置的,不同的产品有不同的需求,企业的资源也是多种多样的。

资源共享

生产过程中的每一项任务都需要资源,但实际过程中可以使用的资源非常有限。比如生产过程中经常遇到设备冲突,是项目资源共享造成的。因此,必须适当分配有限的资源以满足项目需求。

订单结果和生产周期的不确定性

由于客户需求的不稳定性,计划明确的节点与人、机、料、法、环境等的完整循环不一致。生产周期往往是不确定的,周期不足的项目需要占用更多的资源,增加了生产控制的难度。

(4)物资需求多变,导致采购严重延误

由于订单的插入或变更,外包和采购很难反映订单的交货时间。由于批量小,货源单一,供货风险极高。

三、工厂生产管理多品种小批量的实施特点:

1.动态流程路径规划和虚拟单元线部署:紧急订单插入、设备故障和瓶颈漂移。

2.瓶颈的识别和漂移:生产前和生产过程中

3.多层次瓶颈:流水线瓶颈,零件虚拟线瓶颈,如何协调耦合。

4.缓冲区大小:要么积压,要么抗干扰性差。生产批次、转移批次等。

5.生产调度:不仅要考虑瓶颈,还要考虑非瓶颈资源的影响。

多品种小批量生产模式在企业实践中也会遇到很多问题,如:

多品种小批量生产,混合调度困难

无法按时交付,加班“救火”太多

订单需要太多的跟进

生产优先级变化频繁,原计划无法实施

库存正在增加,但它经常缺少关键材料

生产周期过长,提前期无限延长


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