PMC的管理目的是什么_PMC职员的最终目标

2021-01-15 20:59:26

在企业生产中,一直仿佛有一双无形的手控制着生产计划的执行和生产进度的追踪,这双“手”就是PMC,不仅如此,它对仓库物料的监督管理以及相关数据的存储使用也起着相当大的制约作用,同时对维护管理系统的运行有着自身独特的机能,本文就来了解一下PMC的管理目的和PMC职员的目标。

一、PMC的管理目的是什么

PMC管理要点

1、最大的客户服务

2.库存最小的投资

3.高效(低成本)工厂运营

从工厂的角度来看,是以低成本、高质量满足生产的物料需求,按时完成生产目标,这是生产管理和物料控制的工作内容。PMC的管理目标只有一个,就是按时保质完成客户订单。

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其实在实现这些目标的过程中主要的问题是,这些目标基本上是相互冲突的。如果将库存水平提高到一个较高的水平,通过改变生产水平和生产进度来满足客户需求的变化,就能提供最大的客户服务。然而,这种方法应该牺牲第二个和第三个目标来实现第一个目标。如果生产水平很少变动,就不会出现加班,机器一旦调整就会长时间运转,只生产这种特定的产品,那么工厂运作就能保持高效率;然而,这样做的结果是实现了最高工厂效率的目标,同时带来巨大的库存和糟糕的客户服务。如果客户一直在等待,工厂被迫对客户需求的变化和生产中断做出快速反应,那么库存可以保持在低水平。

在现实中,因为以上三个目标对于持久的成功几乎同等重要,所以很少有公司能够只关注其中一个而排除另外两个。因此,协调这些相互冲突的目标是PMC的工作。

二、PMC职员的最终目标

作为物料控制员,需要及时了解各种生产物料的库存物料情况,定期对工厂的物料库存进行统计汇总,并制定物流计划,以确保库存的物料满足生产需求,而不会在库存,造成积压,从而降低库存的成本,提高库存的周转率和资金利用率

作为一名生产经理,必须根据订单的需求、库存,的物料情况、工厂各部门的产品结构和加工中心的生产能力,制定可行有效的生产进度计划和生产计划,以减少生产线停工待料的现象,及时跟踪了解生产情况,协调各部门的生产进度,保证生产过程的顺利进行,按时完成生产目标。


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