精益生产与JIT管理的关系_JIT管理如何实行

2021-01-11 21:04:18

在今天,只要提到企业车间,就必须要提到精益生产,而过去的2020年精益生产概念相必也比往年更多次数被提到,追求效率和成本以提高产品利润是企业管理者的一致性认同,而在精益生产大概念中不得不提到JIT管理模式,它从根本上推动了精益生产,那么JIT管理又是如何实行的呢。

精益生产是一个更大的概念,在具体工作管理中推崇的也是JIT生产管理方式。

JIT管理如何实行

1.首先要建立企业生产管理模式(订单生产、计划生产或两者结合),明确不同模式的前提条件和责任。

2.针对营销计划、管理流程等关键因素,详细说明其申请,审批和变更流程,并确定这些因素在生产管理流程中的权重比例。

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3.明确材料采购与生产车间的合作方式(采购自主和生产主导)。采购自主适合标准化产品,生产主导更适合定制化生产企业。

4.以上工作环节的细节建立后,这就是整个生产订单管理流程的确认。“基于订单的生产任务(计划生产任务)被提交——用于计划生产(生产任务评审)——用于生产调度(拣选安排)——用于实际生产活动(生产完成后的检验)——用于生产质量检验(半成品继续生产质量检验周期直到所有过程完成)——用于成品包装。

5.在这条主线上,涉及到R&D确认、采购备料、仓库备料、收发货等环节,与主生产流程实时并行,不应延误。例如,提交生产计划任务时,R&D技术和生产应同步获取物料清单需求信息,采购和生产应同步获取物料需求信息。调度时,仓库要同步获取备料需求。无论流程有多好,制度有多好,管理思路有多好,如果实际工作协调有任何瑕疵,JIT和精益生产都会变成空谈。

6.R&D、采购、物流仓库和生产如何协调?如果提前期过早,将增加库存,资本积累的压力,导致成本失控,滞后过大,库存,太小,造成生产延迟,客户订单交付时间不安全,客户满意度下降,客户流失。所以,恰到好处是一门实际管理的高科技管理艺术。是否刚刚好,取决于信息流的准确性和及时性,以及人力和精力的充足性。原因很简单,不用多说。

7、信息流和人的精力,是真正管理的难点,因为人的精力是有限的,人的失误是必然的,人为因素太多,信息流不规范,数据不能实时准确,这基本上离不开人的精力的影响。因此,利用信息技术是解决这些实际和具体问题的最有效的方法。

8.不是所有的都有效。实际上,有效利用的前提是保证“信息流”的准确性和及时性。如果一套ERP软件需要大量的人工输入,大量的实际工作环节需要通过人工系统之外的手段来完成,那么这只是一个摆设。

精效企业管理系统完全模拟实际工作,与上述一样,完全符合JIT和精益生产管理思想的要求。更重要的是,精效ERP在实际工作中更加注重细节和全过程的精细化管理,替代人工完成工作,减少了人工的繁琐工作量,解放了人工的精力,保证了信息流的准确及时,有效控制了人为失误。整个流程实现了无纸化、信息化、集成化、流程化管理。上一个环节不完整或不合格,下一个环节无法操作实施,既减轻了基层员工和管理者的工作量,又规范了员工的工作流程和工作方法,促进员工形成良好的工作习惯和合作氛围。


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