宁波mes_宁波MES系统_宁波生产管理系统流程管理

2020-10-15 19:34:57

宁波mes_宁波MES系统_宁波生产管理系统流程管理,如何精准执行决策进入将拥有业务流程管理领域。

业务流程管理包括三个方面。一个是机制和程序。一个是标准和文化。

一是专业性和技能。机制和流程的典型MES有11个功能模块,其中内置了许多标准生产管理流程。我们必须认识到,主要MES供应商的软件是总结许多优秀企业实践的管理经验的集合。

mes系统软件.jpg

乙方到企业实施MES的第一件事是梳理企业现有的生产管理流程。显然,软件MES的生产管理过程与企业现有的过程明显不同。还要认识到,企业现有的管理流程是先进还是落后,至少是适合企业的管理状态。

这样我们就要处理“谁适应谁”的问题。实施风险也埋在这里。我们不能武断地说某些机制和程序好,另一个不好。


例如材料可以配送吗?
还是材料好?
但是,所有管理机制、管理过程和管理软件交互界面设计都有至少中间部分、防止低水平错误、减少重复工作、明确责任义务等标准。

业务流程管理和决策管理是不可分割的两个领域。由于业务流程的变化,决策流程的响应是不可避免的。

在企业系统管理软件实施过程中,流程重组、流程再造导致的项目失败的例子数不胜数。

对流程重组再造,应提出一些问题。甲真的对自己多年的经验积累失去了信心吗?
重组过程,乙方是否定量证明效率高于现有过程方法?
双方对新进程的决策和执行困难有充分的应对措施吗?
标准和文化企业管理的标准化是指企业全体员工的集体意识、习惯和行为规范是否有统一的范式,与企业文化密切相关。

所有工人看到机床脏了,都会自觉打扫。这件小事从一个侧面反映了管理标准化。实施MES软件项目是实施MES自身管理过程标准的过程。

两者之间的差异会带来实施MES的风险。MES是覆盖所有员工的基本软件,项目实施前应考虑企业文化和管理水平能否适应严格的标准管理。在实施MES之前,企业实施5S、Lean等管理改善,其本质是让员工养成良好的集体习惯。

对于管理尚粗糙的中小企业,建议不要实施MES项目。因为他们的基本条件不好,实施风险很大。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),经营名言)MES供应商经常抱怨甲无止境的第二次个性化开发。

事实上,这是正常的。企业管理水平有差异,职员都有自己的习惯,强行改变会使他不适应。只是一些表格和操作界面,可以根据他们的要求减少很多障碍。

MES是与所有工人相关的基本操作系统,因此系统设计必须考虑公平和公平,不能损害部分员工的利益。无论是更多地吸收企业现有的流程、经验、习惯,还是新的流程改造,只要是信息化、纸质化、标准化建设,都是对甲方企业的阵痛和考验。

在这里,乙方的实施经验和甲方的宽容、引进措施及程序尤为重要。

专业和技术进行“购买库存”时,说自己是ERP。现在MES也遇到了同样的处境。实际上,MES是一个包含许多产业管理知识的企业管理系统。

其典型的11个功能模块无论是哪一个,都是独立技术专业领域的管理系统。例如,资源管理模块的工具管理子模块不容易在半天内向客户明确说明。部署流程管理和文档管理并不比一个PDM功能差多少。

成熟MES的质量管理和质量跟踪方面集成了丰富的管理经验,如果在同类行业中实施,将对企业的质量管理有很大帮助。

MES必须是技术含量高的产业管理软件。在目前MES市场鱼龙混杂的情况下,甲要睁大眼睛分辨优劣,不能把豆袋不当干粮。

甲采用多家供应商的“比较稿”“学习”方案,收集高标准投标书,最终采取低价中标的战略,最终吃亏的是自己。业务流程管理和决策管理之间的关系业务流程由一系列关于企业价值链的活动和它们之间的关系组成。业务流程之间的层次关系反映了业务部门之间的层次关系,本质上是决策层次关系。

同一级别的业务流程有相互合作、制约、相互促进,反映了业务流程之间的逻辑关系。

一个业务流程可以为其他多个并行业务流程提供服务,也可以以其他业务流程的执行为前提。这是构成企业业务流程的非常复杂的方案,包括级联、交错、网格,甚至循环。

上面图片的左边是业务流程的梳理图。对于这样的画,企业的业务负责人可以绞尽脑汁梳理一次以上。事实上,即使我们整理得再严密,也很难明确各业务模块之间诸多限制影响的关系。

但是我们为什么要这么费力地梳理呢?
我们想找什么?
我们要达到什么目的?
实际上,戴尔正在寻找业务流程管理和决策管理之间的关系。让我们如此在意的原因是,我们总是想用决策执行的结果来弥补决策本身的缺陷。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、努力)我们梳理的逻辑、规则和经验应该用在决策上,而不是在结果已经形成后。

梳理业务流程实际上是为了决策管理。如果只有手动决策,而不是可量化的数字决策管理系统,我们甚至不知道梳理出来的结果能向谁学习。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)MES是业务流程管理的平台和载体,应该是具有决策功能的大脑。

如果MES有一个可以量化和优化决定的智能大脑,生产现场的所有业务流程指令都来自这个大脑,那么所有业务流程的现状、各业务流程之间的关系将被可视化为数字图表等。


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