企业产品排期需要注意的主要内容_产品排期生产主要从哪几个方面来管理

2020-12-11 19:59:06

企业在进行生产时,难免会碰到很多订单集中在同一时期下发,这时候就需要按照订单重要性做好排期生产,那么在产品排期时需要注意哪些内容呢,在注意这些内容的同时又要从哪几个方面来做好管理呢,下面新核云就来针对这两点详述一下。

一、企业产品排期需要注意的主要内容:

1.确定工艺流程,这是生产运行控制的起点和基础;

2.安排生产进度,这是生产运行控制的前提;

3.下达生产订单,是生产作业控制的重要手段;

4.生产进度控制,这是生产作业控制成败的关键。

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二、产品排期生产主要从哪几个方面来管理:

1.日程管理。生产运行控制的核心是进度管理。所谓进度管理,就是严格按照生产进度的要求来把握作业标准和工艺能力之间的平衡。也就是说,在从作业准备开始到作业结束的整个生产过程产品中,根据生产进度,掌握作业速度,调整速度,调整进度中的延迟和提前,以保证交货期和生产进度的实现。调度计划包括分配、进度控制和偏差纠正。

2.剩余能力管理。所谓剩余能力,是指某一生产过程在计划期内的生产能力与该期内已经承担的负荷之差。剩余能力管理的目的是确保计划中规定的进度;第二,要时刻掌握车间、机械设备和操作人员的实际生产能力和数量,通过岗位分配和调整,寻求生产能力和负荷的平衡,避免工作量过大和窝工。

3.物理管理。是生产调度计划的实物物料、在制品、产成品的管理,以及它们在任意时间点的位置和数量。在实物管理中,做好过程管理和搬运管理是实现有效生产控制的第一步。

4.信息管理。企业是由管理部门用“人流”、“物流”、“资金流”、“信息流”来组织的。所谓信息管理,就是根据生产的实际需要,以逻辑的形式对生产过程中的各种信息进行分类、收集和处理,并制定传递路线和相关的责任制度,保证信息畅通、反馈准确、处理及时、控制有效。

以上就是企业产品排期需要注意的主要内容和产品排期生产主要从哪几个方面来管理的全部内容,希望对你有所帮助,如需了解更多企业生产系统管理方面的问题,也可以与我们咨询。

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