如何做好供应链管理?关键在于这八项指标

2020-12-07 20:34:07

如何做好供应链管理?企业在优化和创新供应链管理时,必须首先明确未来新供应链体系下的主要业务指标,使供应链的优化和改革有目标、方向和目标。下面新核云来介绍八项对供应链管理至关重要的指标。

(一)产销率指标

工业产品销售率(产销比)是指工业企业销售的产品总量与一定时期可供销售的工业产品总量之比,反映工业产量,反之亦然。企业供应链的产销率是指一定时期内供应链各节点的已售产品产出产品数量之比。

生产/销售比率=某一时期在供应链某一节点销售的数量/某一时期在供应链该节点生产的数量

该指标可以反映一定时期内供应链各节点的生产和销售运行状况,供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度。),以及供应链的层次库存。指数值越接近1,供应链节点的资源利用度和成品库存越小。

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(二)生产和需求率指标

产销率是与产销率密切相关的指标,从另一个角度衡量供应链系统运营的整体情况。生产需求比是指企业供应链的每个节点(或提供的服务)生产的与它的下游节点(或用户)在一定时期内对这个的需求(或服务)的比值,即:

产出需求比指数=某一时段某一节点生产/某一时段下游节点需求

这个指标反映了供应链中节点之间的供需关系。产需比越接近1,说明上下游节点供需关系协调,准时交货率高;否则,意味着上下游节点之间的准时交货率低或综合管理水平低。

根据企业管理中的“木桶原理”,在实际评价中,可以选择“木桶”中最短的木板,即产出需求率最低的节点的产出需求率,作为企业供应链产出需求率整体评价的指标值。

(三) 产品生产(或服务)周期指数

供应链产品的生产(或服务)周期是指供应链产品各节点生产(或服务)的生产节奏或生产间隔。该指标可以反映每个节点对其下游节点需求的响应程度。周期越短,节点对其下游节点的响应越快。

在实际评估中,我们可以将每个节点的周期总值或周期最长的节点的指标值作为整个供应链的产品生产(或服务)周期。

(四)供应链总成本指数运营

供应链总成本运营包括供应链的沟通成本、各物料、在制品、成品的成本库存、各节点的内外运输总成本等。反映了供应链的运营效率。

(五) 库存流失率

库存周转率是指一定时间段内的发行总额(总量)与该时间段内的平均金额(或数量)之比库存。指一定时期(一年或半年)内的流失率库存。提高库存周转率对加速资金周转,提高资金利用率和变现能力有积极作用。库存周转率评估的目的是从财务角度对整个公司的现金流进行规划和预测,从而评估整个公司的需求和供应链的运作水平。

库存周转率的计算公式在实际评估中可以通过以下公式计算:

库存周转率=(使用数量/库存数量)100%使用数量不等于发料数量,因为发料数量包含一部分备件数量。此外,还有按金额计算的流失率库存。同理,使用量不等于发行量。

库存周转率=(使用金额/库存金额)100%使用金额,

库存周转率=(本期出库总额/本期平均出库金额)100%=本期出库总额2/(初始金额库存和最终金额库存) 100% 库存周转率计算公式为(基于

1.原材料周转率库存=一个月交付的原材料总成本/平均原材料库存

2.在制品库存周转率=一个月收到的成品成本/平均在制品库存

3.成品周转率库存=月销售材料成本/平均库存成品库存

(六)准时交货率指数

准时交货率是指供应链中每个节点的准时交货(或服务)次数占其在一定时期内总交货次数的百分比。准时交货率低,说明合作生产(服务)能力达不到要求,或者生产(服务)过程的组织管理能力跟不上供应链的运作要求;否则,表明供应链具有强大的生产(服务)能力和较高的生产管理水平。

(七)成本利润率指标

成本利润率是指每个节点单元产品(服务)的净利润占每个单元产品(服务)总成本的百分比。产品服务成本利润率越高,供应链盈利能力越强,企业综合管理水平越高。

(八)产品质量合格率指标

产品质量合格率是指供应链中各节点提供的质量合格的产品(服务)占产品(服务)总产量的百分比,反映了供应链中各节点提供的商品质量水平。

以上就是如何做好供应链管理的全部指标内容,希望对你有所帮助,如有更多疑问,欢迎咨询新核云。


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