ERP管理系统对企业的好处-怎么使用管理软件

新核云 2021-11-22

传统生产企业信息化建设三驾马车:ERP、PDM与MES

      ERP管理的是企业的资源,比如人员、设备折旧等;PDM管理的是产品的设计过程,比如产品图纸、工艺等;MES管理的是制造的过程,比如生产计划、生产作业等。

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      ERP是从客户开始,到订单,到主计划,回答的是为什么生产;PDM从产品需求开始到工艺编写,回答的是怎么生产;MES是从计划到具体加工,回答的是到底是怎么干的。

综合来看,ERP、MES与PDM都属于生产管理系统,主要面向的对象是管理层。

1、战略层:战略层如企业总经理、型号总师等,主要获知生产的趋势性数据,如生产问题发生率、任务完成率、额定工时统计等等,都属于分析统计类数据,简称为高阶数据;

2、管理层:管理层如计划员、调度员等,主要获知生产的实时数据,如生产进度、现场问题等,属于实时性数据,对数据的实时性要求较高;

3、执行层:执行层如班组长、现场工人,主要获知的是相对静止的信息,如产品的操作手册、加工工艺或者临时工艺通知等内容。

      综上所述,执行层虽然处于数据采集最核心的位置,但对于他们工作KPI(工时/件数)等均没有增益,甚至会影响产量。生产管理系统大部分功能是面向管理层的,主要解决计划员、调度员、厂长的核心痛点,但能不能用起来,或者用的舒适度,主要靠执行层来表现的。

      管理层希望看到更多的信息,辅助工厂决策,但是管理层所有的信息都来源于执行层,所有管理层迫切的希望执行层将工厂所有的数据传送到系统当中,然后根据数据模型或者管理模型像漏斗一样筛选出自己需要的数据。

      而执行层的数据主要来源有:机器采集、手工录入、上游系统传递、硬件集成,但是根据离散型制造业企业性质来分析,执行层数据基本来源于手工录入。由于管理对数据的需求,造成工人置根本而不顾(生产任务是执行层的根本)去在系统当中录入生产数据。

      以上原因最终造成的结果就是执行层很排斥生产管理系统,影响系统的应用效果,这也是提出生产管理系统是“一把手”工程的根本原因,只是利用行政压力去实施是一种手段,但并不能解决根本问题。从而造成了一个智能制造之殇:管理层需要更多数据,执行层希望更具备效率更简单舒适的工作工具。如何轻松简洁的获取数据,再将数据串联起来,打破信息孤岛,实现业务融合是目前智能制造的重中之重。

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