哪些手段可以优化仓库资源_仓储优化需要哪些方面

2020-11-10 18:45:20

如何充分利用宝贵的仓库资源,获得最好的客户服务?

以下是美报告中提出的十条仓库管理经验。1.有效的人工管理是任何成功仓储的最重要因素。然而,随着经济的发展,手工加工的程序变得越来越复杂。

经理使用工程劳动标准和支持系统来评估仓库工人的绩效,激励工人,并计算任何给定任务所需的时间。但是技术不是万能的,成功取决于如何应用这些系统。

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美, 乔治, 亚州公司的生产经理说,人工管理系统在确定所需的劳动力数量方面非常有价值。在过去的两年里,公司的生产率通过使用新系统得到了很大的提高。尤其是一些大型配送中心、零售商、供应商,利润微薄,公司不得不裁员。

即使没有昂贵的系统,员工问题也经常困扰着仓库。美,北卡罗来纳州,汤普金斯公司的布里安胡多克说,这个问题尤其明显,尤其是在多班工作的业务中。在需求高峰期,他们会充分利用临时工。

加拿大, 安大略省,拉德克利夫公司总裁弗雷德拉德克利夫说,人工管理技术正逐步从制造转向仓储。去年秋天,他的公司买了一套手工管理软件,后来卖给了加拿大的雀巢分公司,短短几个月,就产生了投资回报。

他补充说,“人工成本占库存成本的很大一部分”。KennethB。美, 哥伦布,阿克曼公司的创始人阿克曼说,公司应该向由员工而不是个人组成的团队提供激励。仓库操作如此多样,很难有一个适合每个员工的公平标准。

英国, 剑桥,的ARC咨询公司的研究主管SimonBragg强烈主张在采用工程劳工标准之前进行本地化。“虽然它在美,州很受欢迎,但在德国"却非常失败。通过智能系统和布局最大限度地提高灵活性。布拉格说,在通道的每一端安排快速传输设备是非常有意义的,有利于员工检修设备。

但是,快速传输设备不能靠得太近。Hudock建议根据产品类别将仓库分为不同的提货区。这样,整箱、开箱、整板可以分开操作,避免现场混乱,减少货物的丢失和损坏。

俄亥俄州,福特工业公司的系统顾问BillTyng说,灵活的仓库可以满足不同客户的需求,例如标签和提前装运通知。许多主要的仓库管理系统提供商可以生成特定零售商接受的运输标签,例如沃尔玛3。仓库管理系统与合作伙伴的集成以及货物跟踪是使供应链有效的关键因素。

首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统的联系。以前,这两个系统由不同的供应商销售,但现在倾向于捆绑销售。位于美, 威斯康星州,州东南部新柏林市,的Irista公司副总裁兼总经理吉姆斯托尔伯格说:“很少有公司只出售其中一种系统。

任何系统集成的最终目标都是获取实时信息。这些信息有助于决定何时下订单,如何最大限度地降低运输成本,以及如何充分利用拣货员。斯托尔伯格说:“只有实时信息系统才能实现这些目标。

美, 威斯康新州,红草原公司副总裁苏珊里德(SusanRider)说,许多仓库都不确定在哪里储存产品,更不用说在供应链中储存在哪里了。然而,使用实时信息可以在多节点网络中准确合理地分配商品。

4.不要局限于接收、储存和运输零售商想要接收的货物,或者专门销售货物。因此,零售商之间的增值服务越来越受欢迎。


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