企业如何选择适合自己的ERP系统_选择ERP系统应该注意哪些方面_如何沟通ERP系统公司

2020-11-10 18:33:24

1 .企业选型准备。

对企业来说,在选定准备这个阶段必须实现“知理”和“知己”。 “知理”是指企业决策层和项目实施团队必须接受ERP的基本原理培训,你知道什么是ERP吗?

你能解决什么问题?
你解决不了什么问题?
ERP经常被称为“顶级工程”,确实,软件的选择需要上层的选择。 选择顾问需要领导的决定。

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项目的实施需要领导的支持。 没有领导从头到尾的支持,很难想象ERP的实施会有什么样的结果。 “好朋友”在企业领导进行观念更新后,进行企业管理诊断,研究分析企业的存在和亟待解决的问题,研究能否用ERP解决,根据诊断进行可行性分析。



比较合适的方法是首先确保企业在选定过程中掌握主动权。

过程分析、过程重组并不意味着完全服从顾问的建议,照搬是只有企业最了解自己的单位。

不是最好的。 最合适的只是。

其次,强调企业高层业务人员参与业务流程的再设计。 他们才是最了解现有过程的人,他们知道现有过程的不合理。 另一方面,顾问可以站在中立的立场,根据自己的实践经验,结合现有的经验和实际,进一步深化问题,发现潜在的问题。

只有找到真正的问题,才能有放箭。 发现问题,提出需求后,执行重新设计的业务流程转化,实施到系统的功能模型和数据模型中。 新的业务过程用系统功能模型表现,功能程序模块访问的数据用系统数据模型表现。

经过进一步的分析,得到了可以指导信息系统开发的功能模型和数据模型,可以在系统建模中执行管理咨询。 这是最重要和核心的咨询业务。 在这个过程中,要确保和企业方面进行管理咨询的密切交流,进行合作。

2.ERP 产品和服务的选择。 孙子兵法中有云“知己知己百战不殆”。 清楚地知道自己的现状,清楚地知道自己想做什么样的变化后,有意识地选择最合适的东西产品。

这一步是选择ERP的关键。 良好的开端是成功的一半,ERP是涉及大量人力、物资、财力的项目,因此软件制造商的选择、ERP 产品的选择需要综合考虑各方面的因素。 不仅如此,无数先例只是依靠企业自身的力量,开发和维持与商品软件具有同等集成水平的管理信息系统是非常困难的,是一项耗费时间和费用的工作,往往取得更多的成果。

随着采购ERP的增加,实施顾问作为第三方在实施中发挥着越来越重要的作用。

对企业来说,选定不仅要选择适合自己的软件供应商,还必须选择合适的实施顾问合作伙伴。 关于软件制造商的选择,已经进行了很多研究。

主要有第一眼软件公司本身的四个重要因素。 ERP的实施是一个长期的过程,因此在ERP的选定过程中,除了该ERP 产品从功能上考察企业的需求以外,ERP软件制造商自身的发展和经营状况是评价的关键。 可以通过市场占有率、品牌认知度、成功事例等要素进行考察。

第二看ERP 产品本身。 选择的产品符合本行业的特点,可以满足公司长期发展和快速增长的需要,质量稳定,维护方便。 考察功能是否完全、性能是否稳定、是否具有扩展性等。

第三看实施服务。 从软件的角度来看,ERP具有复杂性、高度整合性等特征。

光靠企业自己的力量很难上线,所以需要通过第三方顾问的介入来达成。

中国现有ERP的实施情况与国外不同,因此具有特殊性。 在海外,ERP的实施是由企业、顾问、软件制造商这三者合作共同进行的。

在国内也是这样模式,但基本上是企业、软件制造商模式。

虽然有咨询方的介入,但一般来说和软件制造商有千丝万缕的联系。 如果顾问真正独立的第三者能参加实施团队,企业也有可能质疑系统的熟悉度等。 因此,既然无法分割两者,在利用此资源的好处选择软件制造商时,请不要考虑和评价软件制造商推荐的顾问。

你会考察那个服务机构是否完善吗?
有专业的实施者,服务员吗?
实施服务人员有丰富的实施经验吗?
有成熟的实施方法等吗?
四见价格软件的功能、实施服务的能力、软件的实施范围等,左右软件价格的因素很多。

不是价格选定的决定因素,但也是不可忽视的因素。 虽然不能将选定和侃价定为等号,但请从价格的商谈中理解软件制造商、顾问收取费用的项目,并据此考察他们提供的服务是否充分。

规范ERP项目的选定过程是经过国内外长期实践总结的规范化过程。 企业要了解自己,掌握选定的主动权。 管理咨询利用自身良好的跨学科知识结构,辅助正确的方法论指导,在企业和软件供应商之间建立沟通桥梁,企业选择适合自己的ERP 产品和服务,ERP


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