云原生Cloud Native，2013年被首次提出，起初的关注度更多限于软件行业内。但就像许许多多的网络生词一样，2020年，云原生在国内一夜之间炙手可热，众多投资者、媒体纷纷言必称云原生，甚至当年有数据预测，到2022年，92％的公司成为云原生公司。两年过去了，市场状况是否如预测所言？云原生到底是什么？能给企业带来哪些便利？

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5月27日下午，新核云 CEO 兼联合创始人陶滨江做客第一财经直播间，与上海市信息服务行业协会秘书长陆雷、赛迪顾问云计算与大数据产业研究中心高级分析师张凡、DaoCloud道客创始人兼首席执行官陈齐彦一起，畅聊《为云而生，构筑数字世界新未来》，解读云原生。

什么是云原生？直播开始，陆雷、张凡、陈齐彦几位嘉宾先从宏观和微观角度对云原生做了定义；新核云的陶滨江则用一个出行的例子解析了云原生：从A地到B地，买车自驾就像原来的软件开发，需自行购买服务器（买车），成本高；租车就像云计算，可节省买车的钱，还不需要操心车的保养和维修；而云原生则是打车，仅需要为里程付费就可以，同样带我们到目的地，还经济省力。也就是说，云原生是将产品、能力和经验以服务的形式提供给用户，由于费用和使用门槛更低：1）更多需要的人能够享用这些服务；2）服务提供者基于规模效应产生的商业效益，有动力保证持续、更好的服务。所以云原生的三个核心服务要素：7*24小时，随时随地可用，按需付费，对于“打车人”--服务体验者—来说，当然可以是个完美的旅程。

在解读云原生的作用方面，新核云陶滨江认为，就像福特T型车，用量产的能力带来了商业上的成功和产业的变革。服务规模化力量让很多以前可能不太成立的商业模式，现在变得可行起来。新核云工业SaaS软件，就是借助云原生技术的规模化作用，帮助工业企业将之前几百万的MES项目能够以几十万甚至几万的价格享用到的典型例子。

在回答云原生市场的壁垒问题上，新核云的陶滨江认为，云原生的最终目的是将行业知识和经验变成规模化服务，所以这个市场的玩家，必然是行业专家和技术专家的结合体。企业所能提供的服务深度，取决于自己对所处行业认知上的深度。“如何经营一家制造业工厂”“如何排产以使设备利用率最优”“如何管理不同类型客户的交期”等等这些问题，不光远离我们日常生活的经验，而且需要长期的积累和沉淀。所以，对于这些行业know-how和最佳实践的掌握，以及通过先进科技将他们固化在产品和服务中的能力，塑造了新核云在工业SaaS市场竞争中的壁垒。

据嘉宾们介绍，企业领域从目前来看，云原生复合增长率最快的五个行业分别是通信、制造、交通运输、政府和金融。而在日常生活中，不论是今天这场微信直播，还是仓库管理员利用系统入库，或者企业管理者收到了一份车间经营报表等，其实都已经有云原生在为我们服务，只是很多人不知道或者没有意识到罢了。

监督问题，是广大网友们大家最关注的问题。谁来监督云原生？如何监督？如何进行？几位嘉宾认为：云原生服务的提供者有义务，也必须保护用户的数据安全。如果使用云原生服务意味着更高的数据安全风险，那么这个模式本身就不成立。但由谁监督？监督的精度如何把控等，在中国特色社会主义环境里，需要政府来做更合适。当然，也有另一种思潮，即无任何监督，这也进一步催生了WEB3.0的兴起，是后话。

直播最后，新核云的陶滨江对未来云原生可能会发展的方向进行了个人解读，一是云原生将会与各行业深度融合，各行业的数据将以服务的形式跨行业跨领域共享；其次，云原生的规模效应将会使全世界都能高效、低成本地获取各种服务所需；最后就是随着云原生服务深度和规模的扩大，数据的价值将迎来大爆发。总之，云原生的未来将会如新核云所宣扬“云上不只存储与计算，还有知识与经验”。