企业ERP实施的现状基本受制于机型选择。模型选择就像策略，而实施是策略。在错误的战略指导下，再好的战术也达不到目标。

对于占中国企业总数99.8%的中小企业来说，最需要面对的问题是资金小、规模小、管理体制不规范。他们选择ERP的目的是在此基础上合理化生产资源，提高生产效率。

“只选对的，不要选贵的。鞋子一定要合脚。”这是中小企业选择ERP的中肯建议。

中小企业在选择ERP时，可以参考以下四个标准：

选择具有行业背景的解决方案提供商

新核云软件是一家只有 300 名员工的大公司。成立于2009年，项目遍及全国：从温州一家瓶装水企业起步，现已业务遍及浙江、江苏、山东、天津、四川、贵州等十几个省市还有新疆。 “新特选择了瓶装水行业的信息化软件开发，我们不断研究瓶装水企业的业务特点和信息化需求，力求做得更透彻。”新核云经理纪武总结了我们公司的成功。 与传统行业不同，瓶装水企业要直接面对大量的终端客户，标准化的ERP系统根本无法满足其特殊的业务需求。这个行业比较新，企业还没有形成规模。许多大型软件供应商尚未开发有针对性的 ERP 系统，这为小型软件公司提供了市场机会。

在选择专注于某个行业的软件供应商时，您真正看重的是其背后的专业服务团队。该团队包括管理咨询专家、软硬件工程技术人员等，可以帮助用户进行选择、分析、量身定制，甚至二次开发。

以提高效率为实施ERP的目的

有这样一个笑话：软件业务员向温州老板推销办公自动化OA软件，讲这个软件如何实现企业内部各种消息和文件的快速流通，让老板处理内部企业事务及时等。老板听了很不以为然：“OA的功能可以在我们家吃饭的时候完全发挥出来。我负责市场，我老婆负责财务，我姑姑负责仓库，我的三哥负责采购，晚上请来做技术生产的老王，一起吃完饭，大家互相说，这不就是你说的信息共享效率吗？为什么要花钱在计算机软件上？”

这个笑话说明，很多成熟的软件厂商设计的ERP系统中小企业erp系统，大多是从固定模板修改而来的。这些固定模板大多来自组织架构庞大、管理体系相对成熟的大公司。显然，它们不适合中国中小企业的现状。信息的相互交流不是目的。实施ERP的目的不是加强信息的互通，而是通过信息的传递提高生产效率。

选择灵活多变的ERP

业务操作中经常会遇到很多突发事件，比如：生产计划发布后中小企业erp系统，客户突然加了一个订单；在紧急订单中，客户要求成本核算并在 2 小时内提供报价。显然，机械ERP系统不能很好地适应生产条件频繁的现实。于是，一些软件厂商开始意识到个性化服务的重要性，各自用上了自己的杀手锏。

比如，用友推出了一款新产品，可以实现“场景驱动”的应用模型，可以将企业可能遇到的场景提炼成应用模型。例如：我在接到订单时如何考虑周全？生产计划下达后，追加订单的紧急下单业务如何处理？企业产品是复杂的产品。当客户要求限时报价时，如何进行模拟报价？在这些模式的指导下，企业可以根据自己的需求做出个性化的选择。

新核云在实施阶段努力，倡导“个性化ERP”在企业中的应用。在公司通用BOS（蓝海战略系统）平台的基础上，针对企业的特殊要求进行开发。如果业务流程或业务发生变化，可以在系统中快速更改。

将售后服务作为重要的评价指标

有一个让知名软件供应商臭名昭著的例子。几年前的一天，奥康CIO肖忠了解到，公司使用的财务系统有一个小问题：打开网页后会死机，必须重启才能正常使用。正是这个小毛病，小钟原本是乐观的，只要打电话给售后部求助，问题很快就能解决。但是这个电话被售后推到了技术部，然后又从技术部转到了温州分公司……在各部门的相互推诿下，这个小问题耽搁了近三个月。

由此可见，无论模型选择的多么彻底，在实际操作中总会出现这样的问题。当遇到问题时，能够及时得到软件供应商的帮助和指导是非常重要的。 .