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成都生产管理系统_“2021企业数字化采购与供应链管理发展论坛”在成都召开(中篇)

吴树贵总裁在主题演讲中表示,在DT时代,协作比共享更有价值,数据是新的生产要素。数字化转型主要体现在三个层面:产品数字化、运营数字化、数据资源化。重点是提高运营效率和运营效率,以及融合、开发和利用。企业可以用供应链思维组织生产经营,将企业管理视野扩大到企业所在的中观环境,通过有效的供应链管理不断优化中观环境,培育可持续的生态环境,充分利用数字化增强 供应链的运营效率和有效性。吴书贵指出,数字化转型的核心任务在于数字系统的建设,通过了解主业顶层设计,分析原因和属性,可以梳理和重新定义;分析防止冗余的四个维度,梳理节点的重新定义;并按规定制定任务。标准;创造三个核心价值,支持协作、支持决策和匹配数据以构建数字系统;最终以实用的“五步法”实现验收和持续改进过程的数字化转型。

如何管理生产车间_成都生产管理系统_生产准备管理

供应链部王义东分享了“企业在数字化转型战略中如何实现采购与供应高效协同?”的主题分享。他认为,企业数字化、信息化必须打造统一的基础平台和技术平台,必须由公司总部统筹规划实施。他在分享中提到,通过合作,采购业务中的数据报表、投标报价、采购策略和ERP都实现了数字化,90%的常规业务实现了无纸化。万禾将外部供应商数据与公司数据打通,经历了从线下到线上的流程,简化了日常采购工作,通过供应商在线资质认证和合作跟进直至业务完成,形成与供应商的关系 关闭之间的业务数据循环。采购业务与供应商的高效协同可在线实现,有效节省时间、资金和人力成本。

四川省人民医院招标采购中心主任李学芳从“数字赋能采购管理升级”的角度分享了所在单位的业务应用经验。她表示,电子招标采购平台基本支持医院采购业务,实现交易等环节电子化,无缝对接OA系统,实现全流程闭环迫在眉睫。通过龙道平台,可以实现预算控制、需求管理、采购执行、合同签订等业务管理。同时还可以实现业务监督、专家管理和供应商管理。医院将采购交易从线下转移到线上,整合各种因素,有效降低交易成本;充分发挥平台合作供应商优势,吸引近6000家供应商签约,2983家企业竞标,项目参与度明显高于以往。 , 扩大对外合作机会;龙道平台覆盖采购全流程,集采购管理、数据统计分析、监督管理于一体,大大提高采购效率;采集大量采购供应数据,通过数据智能分析,辅助医院采购决策,推动采购从供应保障向价值采购;采购过程全程跟踪,实现“有迹可循、有证可查、过程可追溯”,实时监管,有效防控风险,实现制度与技术的有效结合。在后疫情时代,她特别提到,龙道平台在疫情期间帮助人民医院实现了与供应商的零接触交易模式,最大限度地满足了抗疫物资的需求,全力支持了医院的采购业务。目前,政府采购项目和受托机构实施的院内采购项目已纳入实施平台,真正实现了医院采购项目的统一管理。



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