工厂智能化生产管理的实现是我国一直关注的问题。实现智能工厂的前提是进行数据改造。实现工厂管理信息化并不是一件简单易行的事情，尤其是对于一些中小企业来说。字。工厂管理信息化可以解决工厂的很多问题。

互联网是一个神奇的大网络。大数据开发和软件定制也是一种模式。这是最详细的报价。如果你真的想做，你可以来这里。这个技术的起始编号在义乌中间。一一，三三，最后一个是四七四，依次组合即可找到。我想说的是，除非你想做或了解这方面工厂生产管理软件，如果你只是凑热闹，别来。

1、 生产，先把已经供应的产品做好。

然而，眼看着交货期越来越近，材料还是无法如期到达。最终交货日期已到，产品无法如期交货。唯一的途径是通过航空运输增加了巨大的增长。然而，仓库里堆满了还没有到交货期的产品，仓库人员苦苦保管这些货物。这个问题在鞋厂中更为突出。他们的鞋子发货时，扣子生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。出现这个问题的原因是没有计划生产。

2、 职责。

很多企业管理人员看到公司的效益无法提高，整天忙于各部门的督查，却一直没能找出是哪个环节出了问题。

管理系统在跟客户讨论的时候，高管们只能感叹说公司的流程太乱，没法理清。但是，ERP可以解决这个问题。原因是ERP是环环相扣，将各个部门连接在一起。如果一个环节没有到位，下一个环节就无法进行。这反映了每个部门员工的工作。负责任的态度。当上一个部门工作了而下一个部门无法工作时，管理人员很容易发现问题。举个简单的例子，交货期越来越近，然后还没开始量产。是什么原因？生产订单（工单）还没送到生产部工厂生产管理软件，谁也不敢生产。生产说明书为什么不去生产部门？原因是BOM没有出来，为什么BOM没有出来？原因是全套技术转让纸板没有放出，为什么技术转让放不出来？原因是未打印开发确认样本。 ?此时，管理者不难发现问题已经发展，并做出正确的决策调整，及时解决问题。

3、out of库存。

管理系统走进仓库环顾四周，只见成堆的材料，问仓库工作人员，你这里是什么材料，那些材料，仓库工作人员不知道怎么回答，因为没有人知道仓库的确切数量。这是因为工厂材料有不同的名称。生产部拿着生产说明书进行选料。但是，仓库发现没有这样的材料，要求采购方采购该材料。然而，仓库中的材料还有数百码。 等待这些问题的发生导致库存积压，因为没有人能够准确地知道库存，采购商无法及时了解仓库的准确信息，也无法及时进行库存扣减。但是，ERP可以解决这个问题。 ERP 要求每月进行月结。月结结算完成后，系统会明确告诉各部门各物料上月库存多少，本月进出有多少，还剩多少，各种数据呈现给大家。

4、采购数据难以管理。

采购经理每个月都要录入每个买家的数据，方便统计。这种打字很费时间，有时加班加点到很晚才统计，又担心电脑中毒。但是，ERP可以解决这个问题。 ERP及时统计每个操作员的数据。到月底，无论是购买时想看哪个运营商，还是整个部门的购买，都只需要5分钟。这样的数据就体现出来了。比如你看张三的采购情况，只要输入张三，界面上马上就会出现张三一个月或者几个月的采购情况。 ERP还解决了中毒问题，因为ERP是基于B/S的，所有数据都保存在服务器上，每个月自动备份数据库（独立设定时间），免去了担心数据丢失的烦恼。

管理系统问题5、过程不流畅，说明书太随意。

管理系统 但是，ERP可以解决这个问题，因为ERP将各个部门串联起来，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。最后，ERP在运行时，由于上一个环节的工作没有做好，各个部门的人员跟不上流程，下一个环节就无法运行了。这就是 ERP 可以组织工厂流程的原因。