实施企业ERP信息系统的思考

企业ERP信息系统建设是现代制造企业发展的重点。但是，很多企业在实施过程中遇到了很多困难，影响了企业的发展进程。本文从企业ERP系统建设现状出发，阐述了企业ERP信息系统建设的现实出发点，提出了建设的重点和注意事项，最后提出了企业ERP信息化建设的一些实施意见。

近年来，信息化系统工程取得了长足的发展。社会信息化建设全面展开，信息技术革命也为物流领域带来了深刻变革的可能。越来越多的企业开始意识到，只有利用信息技术来提升自身的制造和管理技术，才能提升自身的核心竞争力。因此，建立高效的信息系统，提供快速、准确、及时、全面的信息，对企业的发展具有重要意义。企业信息化的基础是ERP的实施。近年来，许多大型制造企业实施ERP并没有取得明显的效果，甚至付出了巨大的代价。因此，如何成功实施和应用成为企业关注的焦点。

1、企业ERP信息系统建设现状

从权威市场研究机构的调查结果来看，企业使用的ERP软件比较简单，大部分只是整个系统的一小部分。大多数经营产品的企业只建立了财务管理和生产计划，拥有订单管理和库存管理控制系统，很少有企业实现了全过程的信息化管理。调查还显示，只有14.3%的用户规划了自己的信息化建设，说明由于自身不成熟等原因，在信息化建设上存在一定的盲目性。用户并不了解自己的信息化需求，往往是想什么就做什么。因此企业erp信息系统，企业的信息系统越来越成为企业发展的“瓶颈”。国内很多企业在信息化建设中遇到了很多问题：

1.1 企业实施ERP信息系统未能发挥应有的作用

很多企业做全订单生产是不可能的，企业的市场潜力不仅限于订单能力。即使是直销模式，也会保留相当数量的库存。例如，直销模式需要 8 天的库存才能满足客户的要求。因此，预测已成为不可缺少的内容。基于市场分析和生产能力，考虑各种约束条件的计划和调度是必不可少的。库存、采购、运输等计划的预测，然后这些是当今企业的主要因素。其中一部分处于手动状态。由于缺乏预测能力和相应的系统，一些企业的ERP实际上只是把分公司当作客户，按照他们的计划实施生产，把所有的预测和计划问题都推到分公司层面去解决。结果是总部的库存确实可以控制，但整个供应链的库存无法得到有效控制。可以说，预测和计划系统的改进是信息系统中的一个关键问题。

1.2 ERP信息系统建设不完善和完整

在物流操作中，ERP可以很好的解决库存问题，可以处理出入库流程、库存数量和位置等。但是，大多数企业并没有针对具体的操作流程建立专业的管理系统在仓库中，如放置、整理和理货。此外，配送中心的运营效率对公司的库存和服务水平也有很大影响。在仓储面积大、库存种类多、订货频率高的情况下，由于信息系统不完善，严重制约了仓库的运作效率。对于企业来说，这个问题影响了订单响应时间的稳定性，从而间接增加了库存水平。

1.3 ERP 实施很少面向物流流程协作

供应链上的很多公司都实现了网络连接，让合作伙伴可以共享一些信息。电子商务的热潮让很多企业为合作伙伴建立了ERP网络前端，但这些主要是以自我为中心的信息发布、收集，很少关注合作伙伴的信息系统。诸如有效的客户响应 ECR 和准时生产 JIT 等现代模型很少在国内制造业中得到有效应用。