因特网时代我们常说的信息化、数字化都离不开管理软件的支持，对制造业来说，ERP再熟悉不过了，今天从四个方面为大家盘点ERP软件对企业管理的影响。

公司营销环节

首先，企业资源规划可以在客户订单承诺、市场预测和市场战略提供强有力的支持。

为了提高市场竞争力，我们不仅要有好的产品质量，还要有高水平的客户服务。这就要求有一个好的计划，尽可能缩短产品生产的早期阶段，快速响应客户需求，按时交货。然而，在手工管理的情况下，这是非常困难的。有了ERP系统，营销人员和生产人员可以获得前所未有的合作机会。

在成功使用ERP的企业中，市场部门不仅有责任向ERP系统输入，还可以将ERP系统作为他们的优秀工具。市场部门知道生产部门可以生产什么，生产部门也知道市场需要什么。市场部门只要将客户的订单量和需求日期输入ERP系统，就可以立即从系统中获得准确的交货信息，使客户的订单承诺及时可靠。

企业资源规划系统提供了有效的工具，使市场人员和生产者能够共同制定长期和短期的市场战略。企业资源规划系统能够模拟主要生产计划的变化对人力、设备、材料需求和产品交付事件的影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场战略提供有力的支持。

公司生产管理

企业资源规划为生产管理专业化提供了工具。

企业资源规划、资源规划、主要市场规划、粗生产规划、材料需求规划、能力需求规划、投入/产出控制、派工单等各种规划层次和控制工具，不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。

公司采购管理

在ERP环境下，企业可以轻松建立长期采购计划和供应商计划，监控供应商的及时供应率。

在全球市场上，每个制造企业都是一些供应商和其他企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业，独立生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供应质量和及时交货率，还可以降低采购成本。

公司财务管理

手工管理环境下的财务管理往往对历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的规划和控制手段，很难实现。问题是生产管理中使用的数据不准确，财务管理人员必须使用这些数据，导致更大程度的扭曲。

在成功应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据都可以从ERP系统中获得。

第一，企业的经营计划与生产计划的区别不在于前者用货币数量表示，而后者用产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据可以作为支持经营计划的依据。记录实际销售量、产量和库存量，作为控制报告，可以监视经营计划的实际执行情况。

根据成本产计划、材料需求计划、能力需求计划按成本计算，可以预测未来所需的材料费和人工费。考虑到应付款的支付期限，可以制定合理的资金流计划，财务管理起到事前计划、事中控制、事后分析的作用。