当前市场竞争日益激烈，时代在变化和发展。传统企业必须顺应潮流，大胆创新。本文主要讨论内部控制和企业资源规划的现状，希望通过企业资源管理实现内部数据信息的传递和共享，从而提高企业的经营效率。

企业资源规划与企业内部控制的意义

美国GartnerGroup首先提出了ERP的概念，它是一个企业资源计划，可以实现企业内部多个部门之间的企业信息共享，也是一个现代化的管理工具。内部控制是实现企业控制目标，企业所有员工，包括董事、监事和高级管理人员，都参与并实施。内部控制制度合理有效，能保证证公司资产的安全，相关信息的真实性和完整性，管理的法律合规性，信息报告质量的提高，盈利能力的提高。以及业务活动的管理效率，最终实现企业的发展战略。企业资源规划系统用于整合企业财务、供应、生产、销售和人力资源。利用计算机技术，可以实现企业的控制，避免员工的主观因素。管理更客观、数据更准确、更有效，从而在事件发生前，实现各种内部控制，提高企业竞争力。

企业资源规划实施对企业内部控制的影响。

一、企业组织结构

企业资源规划系统在传输企业各种信息时，要求企业改善内部控制环境，使企业各部门能够共享信息，使办公室间快速通讯，简化办公室，消除冗余管理，从而改善企业的内部控制环境。公司信息通讯效率大大提高。由于ERP信息系统在大多数企业中得到了广泛的实施和开发，企业不断需要运用灵活的组织结构来满足市场和消费者的需求。

二、业务流程

企业资源规划系统利用电子信息技术合理设计企业的各种业务流程，增强每一个环节为企业创造的价值，防止和清理一些无效的活动。管理层由人工转变为智能，企业经营方式的改进与完善，业务流程大大简化，内部控制水平实时准确。

三、弥补人工控制的不足

(1)企业资源规划信息系统可以覆盖整个业务范围。实施企业资源规划信息系统后，可以在内部控制系统中控制企业的所有业务流程。实时监控企业发生的所有业务活动，包括企业人力、财务和物质，减少管理链接，无需多个部门的参与，避免投入过多的人力和过去的物质资源进行内部控制。

(2)企业资源规划信息系统可以覆盖整个业务流程。通过计算机系统传输数据和信息，可以覆盖企业的整个业务范围，不仅可以大大提高工作效率，还可以克服人为滥用，从而提高内部控制系统的水平。

企业资源规划系统能使企业的沟通和管理更高效、更快捷。利用ERP系统，企业管理者和主管人员能迅速获得各种内部控制反馈信息，并能实时监控企业的所有业务活动。各种内部控制数据的提取和验证方便快捷，大大提高了工作效率。在统一ERP平台的基础上，管理者可以更加准确、客观地判断是非，减少和避免错误或欺诈的发生。