ERP系统_企业如何通过ERP的上线做到精细化管控?

新核云 2021-10-06

随着市场竞争的进一步加强,企业粗放的管理模式往往限制其快速发展,越来越多的企业认识到管理细分化对企业发展的重要意义,信息化管理也逐渐被接受。ERP作为现代信息技术也得到企业的认可,应用ERP提高企业精细化管理能力已成为企业的共识。

企业如何通过企业资源规划系统的在线进行精细管理,从而从管理中获利,真正提高企业的市场竞争力?ERP帮助企业提高企业精细化管理能力。

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1,BOM版本的控制。

在制造业企业中,BOM是最基本的技术资料,体现了产品的结构和构成,也是MRP和MPS运营的基础,因此对于这样重要的资料,必须保证BOM资料的正确性。由于设计和客户要求等原因,我们经常更改产品BOM,产生不同版本的BOM,但在同一阶段,有效的BOM版本只有一个,必须严格控制产品BOM的版本和生效日期,确定引用的BOM是正确的

2,的双曲馀弦值。

购买未交付订单的控制。

在ERP的采购模块中,采购者关注采购订单的交货状况和未交货状况,因此采购管理这个模块需要看采购订单的完成状况的报告书,一般以材料号码、供应商、交货日期、采购员等为查询条件,可以清楚地看到某个材料、某个供应商、某个时间或某个采购员的未交货订单状况。购买者为了更好地为生产服务,必须催促材料。

3,销售订单处理跟踪控制。

ERP系统销售模块中,业务人员关心的另一个问题是,已经审查的销售订单是否已经在其他相关部门开始处理,例如,该销售订单是否已经提交了采购计划,是否已经提交了生产计划,这也是业务人员进行业务订单的必要步骤,因此一般的业务系统要求检查的订单是否在系统中进行相关处理,是否延期处理,延期处理多长时间,系统有计划追踪的报告

4,客户信用额度的控制。

这是控制财务风险的必要参数,对不同等级的客户有不同的授权信用额度,超过该客户的授权信用额度,可随时查看该客户的授权信用额度馀额,在新订单、销售发货和发票开设方面提示和控制,对超过授权信用额度的客户进行重新评价

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