随着市场竞争的进一步加强，企业粗放的管理模式往往限制其快速发展，越来越多的企业认识到管理细分化对企业发展的重要意义，信息化管理也逐渐被接受。ERP作为现代信息技术也得到企业的认可，应用ERP提高企业精细化管理能力已成为企业的共识。

企业如何通过企业资源规划系统的在线进行精细管理，从而从管理中获利，真正提高企业的市场竞争力？ERP帮助企业提高企业精细化管理能力。

1，BOM版本的控制。

在制造业企业中，BOM是最基本的技术资料，体现了产品的结构和构成，也是MRP和MPS运营的基础，因此对于这样重要的资料，必须保证BOM资料的正确性。由于设计和客户要求等原因，我们经常更改产品BOM，产生不同版本的BOM，但在同一阶段，有效的BOM版本只有一个，必须严格控制产品BOM的版本和生效日期，确定引用的BOM是正确的

2，的双曲馀弦值。

购买未交付订单的控制。

在ERP的采购模块中，采购者关注采购订单的交货状况和未交货状况，因此采购管理这个模块需要看采购订单的完成状况的报告书，一般以材料号码、供应商、交货日期、采购员等为查询条件，可以清楚地看到某个材料、某个供应商、某个时间或某个采购员的未交货订单状况。购买者为了更好地为生产服务，必须催促材料。

3，销售订单处理跟踪控制。

在ERP系统销售模块中，业务人员关心的另一个问题是，已经审查的销售订单是否已经在其他相关部门开始处理，例如，该销售订单是否已经提交了采购计划，是否已经提交了生产计划，这也是业务人员进行业务订单的必要步骤，因此一般的业务系统要求检查的订单是否在系统中进行相关处理，是否延期处理，延期处理多长时间，系统有计划追踪的报告

4，客户信用额度的控制。

这是控制财务风险的必要参数，对不同等级的客户有不同的授权信用额度，超过该客户的授权信用额度，可随时查看该客户的授权信用额度馀额，在新订单、销售发货和发票开设方面提示和控制，对超过授权信用额度的客户进行重新评价