我们都知道，目前中国企业对ERP系统的认识已不再是七、八年前的懵懂儿童，许多企业通过局部信息化或精细化ERP的实施尝到了甜头，提升了企业自身的综合竞争力，并逐步在行业内乃至全球经济环境中形成了强大的支柱。

企业应用企业资源规划必须从大规模规划和细节入手。通过不断吸取国内外企业在实施企业资源规划过程中获得的教训，实现企业与企业资源规划的成功对接，必须采用精细化的管理手段，确保企业资源规划系统能够为企业的运营和发展提供良好的管理工具。

我们所说的精细ERP，是针对普及ERP提出的一种更符合企业实际应用的手段和概念。旨在为中国中小企业部署ERP提供全新的思路。ERP的精细化不是从厂商的角度来说，而是从客户的角度来考虑如何应用ERP取得具体效果，以及ERP如何与企业的个性化管理实践相结合。

例如：

精益求精：通过精益求精的ERP系统，帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成与统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷、互动的高级形态。协助企业从采购、生产、销售、服务等各方面进行成本控制，从战略角度看待成本管理，并通过精益求精的ERP实时、动态的精益求精成本管理功能，为企业经营提供精益求精的战略成本管理。

通过应用精细化ERP：企业可以使基于信息的管理体系和方法更加规范，管理流程更加合理，信息更加透明，客户响应更快，组织内部单元和跨组织之间的业务协调能力更加高效强大。

精细化生产工艺：即企业能够实现生产车间、生产工艺的精细化。为了达到这一目标，必须有具有精细管理功能的ERP系统，才能帮助企业实现精益生产、精细生产。精细化生产过程控制管理不仅是企业生产管理的一个领域，也是企业生产管理精细化的过程性和渐进性。

通过精细化ERP系统中的参数控制、精细化操作、信息化管理，有效支持关键业务管理和业务集成，有效提高运营效率，降低运营成本，促进生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺优化。

成功的管理必须从精细化开始。ERP作为企业管理的重要工具，也是如此。只有ERP的精细化，才能给企业带来真正的春天。