企业资源规划系统和精细化管理是相辅相成的。没有ERP，企业的精细化管理往往流于表层，难以深入。同样，没有精细化管理的支持，ERP也难以深入应用，无法最大限度地发挥ERP的作用。ERP可以很好地展示企业的业务运作，从而提高企业精细化管理的范围和潜力。

公司的竞争越来越依赖于细节的竞争，细节决定成败。在这个追求细节的时代，细节反映了企业的专业水平，强调了企业的内在素质，提高了企业的产品质量，提高了企业自身的形象。细节已经成为企业竞争中最重要的表现形式，细节管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。众所周知的丰田海尔是细节管理的结晶。

企业资源规划的应用可以加快企业信息流的速度，从而将企业管理从局部扩展到全局，从静态到动态，从事后管理到事前管理，最终实现各级管理者的实时、全方位监控和动态管理；

利用ERP实现量化管理，可以帮助企业从过去的经验管理转变为科学的量化管理，促进定性管理向定量管理的转变，提高管理效率和质量；

利用ERP系统划的应用可以帮助企业整理所需的互动相关信息，实现信息共享和互动；企业资源规划的应用可以帮助企业调整管理过程中的重复多头和过剩，使信息更加流畅和精炼，从而实现整合和高效，从而提高企业精细化管理水平，增强企业核心竞争力。

信息化是手段，不是目的，而是提高管理水平，提高竞争力。企业资源规划正成为越来越多的企业实现精细化管理的手段，帮助许多企业走上精细化管理的道路。