在订制ERP型号选择或执行全过程中，非常容易踏入一个普遍的不正确地区：那便是公司觉得自身对企业存在的不足和要求是很清晰，乃至很多的ERP实施咨询顾问也是那样觉得，公司如何说咨询顾问就怎么做。

再者说：若你要买一个电脑上，在选择电脑上时，你也就只有见到这一电脑上外型怎样，实际配备如何得话或者大量模糊不清，此刻业务员会依据资询你的职位和费用预算，依据你的职位和费用预算让你强烈推荐合适的电脑上，这或许比原来方案的费用预算要有显着的进出，很有可能花大钱也很有可能可能少掏钱。

公司通常也一样遭遇这个问题，必须必须上ERP系统，是重置制ERP或是通用性？资金投入是多少资产？从何学起？怎么做这些都必须由顾问给予行得通的参照应对。根据对公司的前期科学研究，协助公司从众多的难题中归结为结待处理的难题做为事情的驱动器点，使执行目标明确。计划时对要求的科学研究和剖析全是至关重要的。

ERP企业在协助顾客执行新项目上的进度，便是她们的当然会持续发现和完善自我的要求。的情况下，一般的作法应该是大概每星期和顾客的新项目工作组在一起开分析会，对新的要求展开剖析，商量对策，提意见，并根据新项目工作组执行执行；以后又根据新项目工作组掌握执行的可是只靠汇报工作沟通交流和剖析通常是有缺陷的，缘故取决于掌握到的状况或许并不彻底真正，实施计划的一些或许并没有被恰当地实施。

富有创造力的并非本质上是新项目工作组想掩盖的报道或存心懒惰，只是实际上实施顾问和农村基层的作业者中间间隔了更替的相互影响，彼此之间欠缺立即的沟通交流。放到办公室里冲着电脑上揣摩，仅和极少数的管理者相处，那种咨询顾问方式在管理方法比较严重水平比较严重的国外公司里或许会可行，但在状况繁杂一些的公司里常常难以实现。常常深层次到库房，生产车间等公司的分部建设-即原始记录注入系统软件的地区，才很有可能得到第一手原材料，掌握难题的真真正正缘故；细心征求农村基层实际操作工作人员的疑虑，困难和规定，创造相互之间的信赖与合作关系，新项目的执行才非常容易取得成功，订制ERP便是依据具体要求量身定做，下基层掌握原始记录是必须要做的。

在对客户持续明确提出的新的要求上进行剖析梳理时要留意不可以一味追求完美完成新的要求而偏离了原来方案的执行方式，要留意ERP实现的是由浅入深的全过程。不然，客户新的要求或调整持续时间，新项目类别无限制地扩张，竣工遥遥无期有效难以预料，之前有一些公司的不成功便是某种扭曲。