企业资源规划系统在企业信息平台上的功能是什么？随着市场经济的快速发展，各行各业市场环境竞争激化，在激烈的竞争氛围下，企业为了获得更大的市场份额，必须不断创新和提高，全面降低企业经营成本、发展成本，探索更积极、更先进的生产技术。ERP系统发挥着重要作用。

企业资源规划系统在企业信息建设中的作用:

一、整个系统的框架。

ERP系统是企业信息化平台内的核心技术，可以建立集勘探、生产、效果、开发为一体的管理模式，更好地支持项目建设、产品生产、企业经营，综合分析管理系统。

ERP系统覆盖六条主线，财务共享与控制、子物资供应链管理、项目建设全流程管理、资产全周期管理、产品成本管理、设备安全管理。企业资源规划系统中的六条主线将整合六个不同的功能模块，通过组合不同的功能模块，可以进行不同的操作。

二、财务系统的控制。

在企业资源规划系统中，企业财务系统可以实现信息共享、资金控制和统一的信息平台，整合会计科目，准确计算，确保各数据的准确性。整合ERP技术，确定成本控制范围，保障产品利润性。企业通过制定标准的财务体系，可以确保财务会计开展的规范性，与原来的财务体系融合。

三、资产安全管理。

固定资产的全周期主要包括资产规划、资产调查、资产使用、资产维护等。在企业资源规划技术的应用中，必须首先规范相应的业务。简而言之，在资产变更和处理方面，首先需要整合资产与各管理的相互关系。其次，ERP-AM模块利用其功能构建专业资产集中管理平台，实现交易环节的全面管理，保障资产安全。

四、物资供应管理。

在企业资源规划系统中，物资供应管理属于物资采购业务整合，属于核心模块，主要包括计划、采购、资源、质量、库存管理等。企业资源规划系统中的物资总数为60种，业务流程覆盖47种。系统可以在物资网上购买，确保物资需求的合理性和成本性。通过储藏、质量管理，可以在物质上下架等各个环节进行规范化作业，取代传统的手工账户，正确把握产品库存信息。

五、产品成本管理。

从产品的生产、制作、效果、储藏等方面开始，从计划、调度、执行、结算三方面进行管理。系统自动监督产品各环节，重视成本管理，向决策层、管理层、执行层提供报告，逐步完善业务管理，开展业绩评价。将企业内的产品全部纳入系统管理，垄断的业务流程共计47个。

六、项目周期管理。

项目周期管理应基于上游投资项目全周期运营，监测各环节，全面把握项目工作进展，合理评估项目建设阶段效果，评估企业生产运营阶段经济效益，支持各项决策。建设新项目时，必须根据制定的完整管理模式，逐步简化各环节的管理。本系统的投资渠道为8个，系统管理10个项目，复盖的业务流程共计53个。

七、设备的应用管理。

设备全过程应用管理模块，在设备运行积累的业务数据基础上，在设备对象基础上，建设完善的管理制度，科学开展决策分析，实现设备管理水平的提高。只有保证设备稳定经济运行，才能提高企业经济效益。本文案例集中管理了企业应用的24种大型设备，共复盖了23个业务流程。

ERP系统可以在企业信息化平台建设中实现企业管理水平的提高，实现信息数据的有效管理，全面降低人才、物资成本投入。新核云ERP系统以企业管理为核心，利用信息科技，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立实现企业上下游一体化流程的管理系统，简化企业复杂性，实现信息化管理，推进产业升级，降低成本，获得更多商机和利益