ERP(EnterpriseResourcePlanning)，即企业资源规划，是指以信息技术为基础，系统化管理理念，为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。

企业资源包括人力资源、资金资源、材料资源、客户资源、供应商资源、设备生产能力资源等。企业经营所需的一切环节都可以认为是企业资源的一部分。在传统的经营管理中，企业规模小时，业务少，流程简单，一两个人就能管理完整的供应链，最多辅助EXCEL就能满足要求，但随着企业规模的扩大，业务增加，设备和流程复杂，各种材料和设备的并发需求增加，企业陷入各种需求的矛盾冲突，生产安排不合理，设备利用度低，客户偿还不能及时跟踪等。

企业资源规划系统以现代精益管理理念为基础，借助计算机的高效运算能力，结合大数据挖掘理论，可以更好地解决生产管理中的问题。

ERP可以实现良好的数据共享。

ERP系统可以自动将各部门的基本数据汇总成业务部门需要的报告，也可以自动汇总成采购部门需要的报告，而生产部门只需要输入基本数据。有了详细的数据作为参考，可以制定出更实用的工作计划。

ERP数据是实时的。

即便是比较复杂的统计数据一般也会推迟几分钟，所以所有数据都有很高的参考价值。

ERP具有大数据特性。

企业资源规划系统可以通过大数据分析生产和管理过程，发现企业管理中的问题，有助于提高企业的风险预测和解决能力。

如何选择合适的ERP系统？

1）根据自己企业的实际情况和发展阶段进行选择。

对于第一次使用企业资源规划的企业来说，他们不应该从一开始就追求相对完美的计划，而应该根据企业的部门结构和人员配置，在相对重要或信息化程度较高的部门首先使用一些主要模块。

对于已经使用过ERP经验的企业，应优先考虑通过原供应商升级产品，以确保数据转移和使用习惯的流畅性。

2）选择行业对口ERP。

每个行业都有自己特殊的行业需求，这也导致每个ERP软件供应商根据自己的市场定位有自己的行业和领域。没有ERP软件可以提供整个行业的解决方案，也没有ERP供应商可以提供整个行业的解决方案。所以选择一个方向明确的ERP软件是关键。

3）明确ERP软件为整个企业流程服务。

企业资源规划软件并非财务软件，其存在的目的是发现企业生产中的问题，提高企业的经营效率。

4）寻找专业的软件公司。

企业在线ERP系统不仅仅是购买软件，还包括围绕ERP软件实施的整个系统项目，这就要求ERP公司首先具备项目实施能力和足够的行业经验，能够准确指导用户合理改变现有的管理模式。其次，公司要有很强的计算机软硬件维护能力，避免很多供应商互相争论，及时快速解决设备故障和数据安全。

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