五.免费ERP最省钱？

    从网上很早就有免费下载的ERP软件，表面上看似乎非常节约成本，但在ERP的整体导入中，软件仅仅是一个处理数据的平台，但如果没有全面的计划和教育培训，空置的ERP软件也可能只是一个快速浪费数据的工具而已。

    世界上没有免费的午餐，也没有一位心地善良的人会闲下来写ERP程序送大家使用，程序可以免费下载使用，当遇到问题或不稳定时，就会找到“知识有价”。因此，尽管网络上会有许多免费资源可供使用，但这通常只限于一些小程序和部分功能，对于稳定性和安全性等方面还不够稳定。

六、ERP不需要咨询就能上线吗？

    有的公司为了节省成本，完全省去咨询顾问的费用，采用ERP系统，也许仅仅是因为有使用过ERP系统的经验的一二个人，而不是ERP顾问，就想把ERP系统引导到网上，或者找在学校学过ERP系统的同学帮忙，但通常是在两三个月之后，才发现问题远超想象。

    如果是小公司，使用简单的系统肯定不需要顾问，而大公司的人才多，顾问的费用一般也不计在内，所以这种情况更容易发生在注重成本的小公司，不过还是要提醒一下，除非今天的ERP系统只用于记账，否则，如果想要获得生产、仓库、成本核算等方面的利益，还是需要有顾问经验的人来指导指导，才是合适的。

七、ERP仅仅是物料需求计划MRP的一个升级版本？

   一般如果认为ERP只是MRP的升级版，可能会以进产销存为主轴来规划，最近一位朋友聊天说他们公司就是这种情况，ERP由生产主管主导，确实，进产销存都顺利进行，但财务方面却完全独立运作，也没有办法与前端的进产销存、销售、售后等一条龙，如果是这样，ERP仅仅是物料需求计划MRP的升级版。

    认为ERP软件是一种具有先进管理理念的管理工具，但很多时候企业面临的难题不仅仅是生产上的，还有客户关系、库存、财务、OA等各个方面的管理问题，只有整合起来，才能有效地提高企业的管理水平，获得最大的效益。

八、使用其他成功的在线模式套用其他网站会成功吗？

   在招聘ERP人员的时候，这也是一个需要注意的问题，如果只有一次ERP上线的辅导经验，并不能保证新公司能够成功，尤其是不同行业类型的公司更是如此。由于甚至同样类型的行业也会有不同的企业文化，以及不同的人的特点和组织结构，还是会导致ERP上线时需要解决不同的问题，如果硬要将以前的成功经验套用到新公司中，而不融入新公司的特征中去，那么很容易处处遇到一些正面或负面的阻力，如果坚持原则的话，除非老板非常支持，否则就很可能一筹莫展。

   如果想顺利导入ERP系统软件，建议除了借鉴以往的成功经验外，更不能忘记的是先深入了解公司的各个方面的细节，进而综合考虑各个方面的因素，再来做整体规划，而不是一开始就拿着过去的经验，兴冲冲地大力推进下去，等到各个部门都真正执行到位后，才发现不切实际，还是得从头来过才能真正解决问题。

   根据上述总结，很多企业界对ERP行业的误解还是不少的，当然，如果带着误解选择ERP肯定是不成功的，所以在选型ERP时，应该从ERP产品和供应商两个方面进行仔细的分析和考虑。

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