ERP是什么？供应链是什么？供应链管理是什么？供应链管理系统是什么？这些术语和概念不仅让公众感到困惑，甚至在相关行业工作多年的从业者也可能说不清楚是什么意思。今天我给大家讲解一下供应链EPR管理系统。

首先，我们理清概念。供应链是指在生产和流通过程中，它涉及到向最终用户提供产品或服务的网络链结构。供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)是指有效组织整个渠道(供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道提供商等)。)，管理供应和需求、原材料和零部件采购、制造和组装、仓库和库存跟踪、订单输入和管理、分销和交付给客户。

ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)是美国GartnerGroupInc提出的企业管理系统标准。

MES和ERP的关系。

ERP最初只应用于制造业，为制造业公司改善管理水平、降低成本、缩短交货期提供了有力保障，在其他行业得到了广泛应用。

伴随着ERP应用范围的逐步扩大，其管理领域也逐步向外延伸，物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户管理等也逐步融入其中。伴随着业务细分和管理粒度的缩小，相关业务领域又细分了不同的管理范围。例如：在供应链领域对MES进行细分，在市场销售领域对CRM进行细分等。

MES可以说是从ERP中诞生出来的，大多数SCM的业务要素都可以与ERP相连接：询价单、采购申请单、采购订单、进料检验单、入库单、出库单、生产计划…这些主要文件都可以在ERP中或SCM中进行管理。

MES、CRM、ERP三大法宝必将共同构成网络时代企业核心竞争力的引擎。

相关专业领域也有专业的SCM和CRM软件。本文主要阐述了ERP中的供应链管理应用。

ERP供应链管理的基本内容。

供应链管理的基本内容包括生产计划、采购、库存、制造和销售配送。

1、是生产计划。

这是SCM的战略部分。一个好的策略可以管理所有资源来满足客户的需求。一个好的ERP供应链管理系统需要满足以下几个方面:

能够支持供应链运营公司及时掌握产品的供求状况和库存指标，使公司的物流状况更加直观透明；

可根据销售订单或预测采购需求统一汇入供应计划进行统一管理；

支持基于销售订单的MRP提供生产建议和采购建议。

支持与外部生产系统的数据交互，满足客户的特殊业务需求。

内置报表分析功能可以深入分析每个产品、客户组和分销渠道的损失结果。

2、是采购管理。

为供应商提供资质管理，与供应商建立一套价格、配送和支付流程，并根据采购业务的多样化，对不同的采购业务实施不同的采购流程。

从计划到申请、采购、发票、收款等全方位的供应商关系管理，有效帮助经销商优化和简化采购流程。

采购与物流、财务等企业业务流程全面整合，改善采购效率，削减手工重复工作。

灵活定义的多层次审批有助于经销商加强采购控制，降低采购风险。

订单交互协作，与其他电子商务或供应商门户接口，达成与供应商的电子业务交流协作，改善与供应商的沟通效率。

3、是库存管理。

全面处理各种收货、发货、移动、变更、库存等库存事务管理，支持批号管理和跟踪，支持条形码和外部设备的集成。

建立完善的材料档案，设计出符合自身业务特点的个性化物流模型，从而更真实、更准确地反映系统中的各种实际库存业务。

达成各类库存业务的统一管理，如：来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库存转移、库存转移等，并与采购、销售、财务等相关业务无缝整合，削减重复劳动，改善工作效率；

多样化灵活的库存计划，合理规划库存业务和资金状况，更好地管理未来业务

达成材料批次、序列号、有效期管理，可实时追溯查询相关材料。

整合多种物流设备接口，可兼容普通条码、RFID标签等采集设备及自动分拣设备。采用自动化任务式及无线设备，削减重复劳动，改善库存业务效率；

同时加强供应链网络与业务伙伴的业务合作。

强大的库存查询、分析和追溯功能，可以随时准确查询商品的库存数量和存储位置，充分了解仓库的库存容量。

4、是制造管理。

计划、组织、指挥、协调、控制和评估制造过程，包括安排生产、测试、包装和准备交货所需的所有活动。

控制生产过程，控制生产装配作业的各个环节，控制制度检验和最终检验，控制质量过程。

快速调整生产计划，适应当前工厂条件，缩短生产周期。

管理材料领用，管理线边库位和库存。

掌握生产加工进度和操作反馈；

通过与其他车间控制系统和设备的集成，实时监控设备，收集设备状态数据。

针对不同的制造模式，提供端到端的完整解决方案。

控制成品成本和精算成本。

通过快速响应的生产计划场景改善灵活性，削减缺货造成的收入损失。

5、是销售配送。

有人称之为物流，是指调整用户的订单收据，建立仓库网络，派送人员提货，送到客户手中，建立商品计价系统，接收付款。

从订单到发货到收款的高效管理流程，包括机会管理、订单履行到财务结算。

产品可用性检查根据客户需求检查现有库存和产品供应情况，确保数据的可靠性和准确性。

该系统以识别生产过剩或退货，从而降低产品相关成本，重复使用，满足新客户的需求。

满足多种不同的物流配送模式，支持多供应商和多买家之间的准确、快速、高效配送和交付。

实时调度管理自有车辆、合作车辆和临时车辆。

货物分析、装载计算和最佳运输路线选择。

支持全球定位(GPS)和地理图形系统，达成车辆运行监控、车辆调度、成本控制和自行车核算。并提供在线车辆和货物的实时跟踪查询。

ERP管理系统可以给企业带来很多好处，如改善预测的准确性。

针对不同的客户、产品和需求流程，更精细的智能分段管理和匹配需求和供应，以自动智能运行的并行计划流程，改善预测准确率，改善计划响应频率，从而达成更快、更一体化的自计划到交付。

削减库存，改善交货能力。

今天的企业相互依赖，容易获得集体竞争力。ERP供应链管理可以帮助上下游企业协同管理库存，削减库存，改善库存周转率。

削减工作流程周期，改善生产率，降低供应链成本。

降低整体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

ERP供应链管理趋势:从传统ERP走向智能ERP。

由传统ERP庞大而不灵活的系统，增加现代商业智能，以适应数字化转型的需要。2019年埃森哲的趋势分析决定了五个关键行动，不管是采取一个还是多个行动，每一个企业都有能力借此显著提升自己的商业模式，了解它们可以帮助企业更有效地引导你的数字转型。

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