在企业生产中，管理模式就像一条线把各个部门串联成一个不断运作的整体，影响或者说是形成这条“线”的是管理模式中蕴含的管理思想，正是有着思想理念为制造，才会落地形成切实可行的运作机制，而想要了解其思想则首先要知道一些管理中的概念，本文将介绍以下八个。

1.需求预测：是生产计划来的生产预测，也可以是市场预测。

2.实际需求：已收到客户订单，并已做出交货承诺，但尚未交货。实际需求包括预测的客户订单和增加的客户订单。

3.未消耗的预测：尚未被实际客户订单消耗的预测，它指示可以预期多少客户订单。它是通过从一个时区的预测值中减去同一时区(或相邻时区)的客户订单，并忽略过期的未消耗预测(或移动到下一个时区(需求时间栏后的第一个时区))来计算的。

4.总需求：未消耗的预测和实际需求的总和。

5.主生产计划：主生产计划员和计算机系统为满足需求而在不同时区下的供应订单，每个订单出现的时区是订单的完成日期。

6.预计可用数量(PAB):指在某个时区内预计的库存材料数量。某一时区的预计可用数量=前一时区的预计可用数量+该时区的计划接收数量-该时区的总需求。如果PAB为负数(或低于安全库存，则表示主生产计划低；如果PAB越来越高，说明主生产的计划数量偏高。

7.可承诺量：库存数量和主生产计划中尚未承诺给客户订单的部分，用于支持客户订单承诺，并指示在不更改主生产计划的情况下可以做出多少客户承诺。ATP的计算方法有三种：离散ATP，不向前看的累计ATP，向前看的累计ATP。常用的有离散ATP和前瞻累积ATP。

离散ATP:第一个时区的ATP=初始库存数量+主生产计划数量-(下一个主生产计划数量出现之前，该时区和所有时区的客户订单之和)；对于其他时区，如果设置了主生产计划，则ATP=主生产计划-(在下一个主生产计划出现之前，该时区和所有时区的客户订单总和)。

前瞻性累计可承诺量等于前一时区的可承诺量加上该时区的主生产计划，减去该时区未交付的客户订单，再减去未来时区满足客户订单承诺所需的所有数量。具体计算方法是：

从计划范围内最远的时区开始，按如下方式计算远近时区的ATP:主生产的计划数量减去实际需求。如果某个时区的实际需求大于计划数量，则应该从较早时区的可用承诺中保留超额需求。

从最早的时区开始，累计每个时区的ATP到考虑的时区，就是这个时区的前瞻性累计ATP。

8.物料清单中的虚拟物料：标识通常不接收但偶尔接收的物料，以及由特定预测和主生产计划处理的对象。虚拟项目的处理方法：1)添加到物料清单时，指明其子项类型为虚拟项目；2)将提前期设置为零，按需订购；3)在展开物料需求时，如果一个虚项的库存平衡为零，则其下属物料项的需求将直接计算在虚项之外。如果一个假想项目的库存不为零，则净需求是通过从总需求中减去库存平衡得到的，然后其子项目的需求被扩大。