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ERP系统与SCM有什么不同,二者的应该互相结合吗

在企业管理系统中,不同种类负责的分工与侧重性是不一样的,我们在前文就列举了MES与ERP以及PCM等软件的区别与联系,而今天再举一个负责施行供应链的工具系统,它就是SCM,与ERP宏观控制不同的是,CM主要进行微观局面的控制,为了企业运营的更高效率,这两者也应互相结合使用。

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SCM和ERP是互补的,属于两个根本不同的范畴。它们有不同的目的,不同的领域和对象,不同的业务属性,不同的流程,不同的解决方案结构和系统实现方法。在实施ERP的过程中,虽然有很多非常棘手的问题需要解决,但基本上都是内部问题;在实施供应链管理的过程中,除了相关企业的内部问题之外,人们还会面临一系列问题,比如谁是供应链管理者,谁是供应链的执行者,如何体现系统实施效果,谁是系统的实际受益者,谁应该承担系统相关费用,如何分担。

ERP是一个资产系统,通常在资产负债表中体现为资产,在销售管理费中摊销。但SCM是一个成本系统,由于企业活动覆盖的地理范围、业务复杂程度的提高、供应链长度的增加,SCM系统的实施和维护成本会大大增加,因此SCM的成本应作为直接业务成本反映在企业利润表中。

作为一个“规则制定者”,ERP系统和SCM系统缺一不可。通过ERP的实施,可以优化企业内部的业务和管理流程,实现信息的统一管理,从而形成相对于“规则提交者”的交易优势。“统治者”通过这些优势制定规则、改变规则,并通过各种形式迫使“规则追随者”遵循这些规则。供应链管理是“规则制定者”用来“统治”供应链的工具。


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