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电子erp可以解决企业哪些问题?-电子厂制造管理系统

一、电子行业的行业特性
电子行业具备市场大、分工细、交期短、发展快的特性。
大市场:电子产品供应到世界各地,市场份额大,竞争激烈。
分工细节:电子产品的诞生需要经历一条长链的设计和制造。在这条长链中,数十家甚至数百家工厂经常参与其中。从元器件制造、外壳制造、装配测试等方面,每一步都可以形成一个独立的行业。
交货时间短:客户要求的电子产品从下单到出货的平均出货周期约为7天。

二、电子ERP的解决办法
根据电子行业的上述特点,成熟的电子ERP必须解决以下问题:
如何处理电子ERP分工细致的问题:从原材料到成品,从一个工厂到另一个工厂,每个工厂都受到自身生产力的限制,有大量的外部协助单位来帮助生产。在生产过程的流通管理中,ERP系统应能够灵活地生产单位与外部协助单位之间灵活切换。

电子ERP如何应对交货时间短的问题:ERP系统中的信息传输必须畅通准确,以减少企业内部传输过程中信息的变化。为了实现市场部、工程设计部、PMC部、采购部、仓库管理部、生产部和财务部之间的准确互动,流程标准化和信息沟通机制已成为考虑ERP系统是否合格的重要指标。此外,优秀的MRP算法可以保证不缺材料,不积压材料,提高资金流动。

如何处理电子ERP快速发展的问题:客户对电子产品的需求导致产品标准化困难,工程设计部门对BOM(材料清单)的生产也相应增加。在BOM表的程序设计中,一个优秀的ERP系统应允许BOM为客户选择可有可无的可选材料,BOM应灵活选择替代材料。

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