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为什么企业车间要使用敏捷供应链系统_使用车间敏捷供应链系统的好处

在车间生产制造系统的管理和改造上,理论和方法层出不穷,没有哪种方法放之四海而皆准,而今天新核云将要介绍的是企业车间敏捷供应链系统以及为什么要使用这套系统,使用这套系统有什么好处。

企业车间敏捷供应链系统简介

敏捷制造是由美国学者在1991年提出的,被称为21世纪制造企业的生产模式。它主要是指制造企业利用现代信息技术和通信手段,在全球范围内快速配置各种资源(包括技术、管理和人员),以有效、协调的方式响应用户需求,实现制造敏捷性。因此,敏捷供应链管理系统可以为敏捷企业提供强有力的支持。

一、企业实施敏捷供应链的原因:

1、敏捷供应链是实现企业TQCS(企业是盈利组织,同等条件下价格,成本越低,销量越大,利润越高。但是,产品质量好,时间短(速度快),销量大。所以有人把产品时间、产品质量、产品成本作为企业竞争力(TQC)的三要素。其中一个重要的途径就是对企业的生产经营活动进行有效的管理和控制,达到在最短的时间(t)、最好的质量(q)、最低的成本(c)、最高的服务水平(s)内为用户提供个性化产品的目标。几十年来,以MRP、MRP 、ERP、JIT、BPR为代表的管理思想、技术、方法和体系在企业得到了广泛的应用,在内部生产管理和控制效果方面取得了明显的成绩。任何企业都不是孤立存在的,它与周围的环境有着错综复杂的联系。要提高TQCS的质量,必须在企业内部管理和控制的基础上,通过供应链将相关供应商、零售商等实体纳入系统,有效协调整个系统的供应、生产和销售。然而,在竞争、合作、动态的市场环境中,构成供应链的实体因竞争和合作的需要而不断变化,这就要求供应链快速响应市场的动态变化。敏捷供应链的出现正好满足了这一需求,为企业实现TQCS,赢得全球市场竞争提供了新的管理理念方法和手段。

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2.敏捷供应链系统是支持企业动态联盟优化运行的重要技术。供应链在企业联盟中起着纽带作用,但现代国际市场竞争的多变性和敏捷制造的要求使企业联盟的状态从过去的“静态”变为现在的“动态”,这也要求供应链作为企业之间的纽带,必须具备敏捷的信息管理模式。动态联盟的动态特性决定了敏捷供应链管理系统的动态特性随着市场条件和产品结构的变化而变化;联盟企业的数量和性质可能会发生变化,这就要求协调联盟企业合作工作的敏捷供应链管理系统能够快速重组或重构,以满足联盟企业有效运作的需要。这样,各种信息可以在动态联盟中的企业之间快速传递,使动态联盟能够在最优状态下运行,与之关联的企业能够获得最大的利益。

3.敏捷供应链系统不仅重视主要制造商的生产和需求,而且充分考虑联盟企业的需求。敏捷供应链系统不仅可以通过与卖方信息系统的集成,支持主厂商及时掌握一手市场信息,还可以根据这些信息快速做出新的生产部署,通过与供应商信息系统的集成,了解每个供应商的生产情况,从而给出更合理的订单和采购计划。同时可以通过这样的整合帮助卖家直接浏览不同厂家库存和其他卖家的销售记录,从而调整自己的销售计划,通过这样的整合帮助配套企业直接了解主要市场厂家产品的销售情况和生产计划安排。

4.敏捷供应链系统可以根据企业动态联盟(企业重组)的形成和解体进行快速重构和调整。它主要通过供应链管理的特点及其敏捷性和可重构性来促进企业间的联盟,进而提高企业的敏捷性。敏捷供应链系统能够支持企业的快速联盟,以及联盟后的动态优化运作和顺利解体;使联盟企业能够根据敏捷性和动态联盟的要求,方便地组织、管理和调整生产计划;其他供应链系统和管理也可以整合。

二、使用车间敏捷供应链系统的好处

1、市场反应的敏捷性。也就是说,由于敏捷供应链对市场的敏感性,能够快速反映真实的市场变化,使企业能够快速应对货源和来源、客户需求、交货周期、新变化产品和竞争对手战略变化的变化,使企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。

2.提高企业间信息共享的敏捷性。也就是说,由于流程中所需的大部分投入都是从底层快速转移到整个动态联盟,供应链中的所有企业都可以通过敏捷供应链管理信息系统的集成来共享所需的数据,从而确定互利共赢的发展战略,更好地获得发展机会。

3.提高供应链管理信息系统的敏捷性。也就是说,根据企业的重组和供应网络的变化,快速高效地重构一个支持新环境的供应链管理信息系统,信息在该系统上畅通无阻。

4.使供应链中各种流程的敏捷重组。也就是说,供应链中的物流、资金流、信息流是敏捷的、可重构的,从而降低各种流程的总成本,缩短运营周期,提高企业处理的自动化程度。

5.过程集成的敏捷性。也就是说,通过敏捷供应链的建立,供应链中每个成员的运作过程得到快速整合。通过流程整合,确定买卖双方的合作关系,增加对供应商的充分信任,建立战略联盟伙伴关系,使企业的延伸能够无障碍,不存在信任和承诺的危机。

以上就是为什么企业车间要使用敏捷供应链系统和使用车间敏捷供应链系统的好处的全部内容。


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