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仓储管理的优化如何做才能使用生产更高效?

仓储管理的运行高效与否直接影响产品生产效率以及公司效益,那么如何优化的更好更健全更稳定呢?

1、有效的人工管理

劳动力是任何成功仓储的最重要因素。然而,随着经济的发展,手工操作的程序变得越来越复杂。使用工程劳动标准和支持系统来评估仓库工人的绩效,激励工人,并计算任何给定任务所需的时间。但是技术不是万能的,成功取决于如何应用这些系统。

管理系统在确定所需的劳动量方面非常有价值。比如某家仓储系统问题明显的公司,员工问题经常困扰着仓库。尤其在多班工作制的业务中,这个问题尤为明显。在需求高峰期,他们会充分利用临时工。人工管理技术正逐渐从制造转向仓储。仓库操作如此多样,很难有一个适合每个员工的公平标准。

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2.通过智能系统和布局最大限度地提高灵活性

在通道的每一端布置快速传输设备是非常有意义的,有利于员工对设备进行检修。但是,快速传输设备不能靠得太近。仓库应根据类别产品划分为不同的提货区。这样,整箱、开箱、整板可以分开操作,避免现场混乱,减少货物的丢失和损坏。灵活的仓库可以满足不同客户的需求,如标签和提前装运通知(ASNs)。许多主要的仓库管理系统提供商可以生成特定零售商接受的运输标签,例如沃尔玛

3.与合作伙伴的仓库管理系统集成

整合和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统的联系。以前,这两个系统由不同的供应商销售,但现在倾向于捆绑销售。

任何系统集成的最终目标都是获取实时信息。这些信息有助于决定何时下订单,如何最大限度地降低运输成本,以及如何充分利用拣货员。只有实时信息系统才能实现这些目标。很多仓库不知道产品存放在哪里,更不知道在供应链中。然而,使用实时信息可以在多节点网络中准确合理地分配商品。

4.不要局限于接收、储存和运输

零售商想要收到他们需要的商品,或者专门销售商品,所以零售商之间的增值服务越来越受欢迎。同样,厂商也希望能为多个市场提供产品。要实现以上目标,就要让仓库尽可能向上游移动。

增值服务也有助于完成不断增加的在线订单。戴尔公司是这一领域的先驱。现在,宝洁的一家分公司也参与了化妆品的在线订购。它的配送中心已经根据客户需求实现了产品的设计、包装和标签。

5.在仓库安装反向驱动

今天,最容易被忽视的操作是仓库操作,但对有效逆向物流的需求也不容忽视。产品的回收、处理、维修、更换对客服有着极其重要的影响,任何操作的神经中枢都是仓库。

100%仓库管理系统的包装设计是为了促进销售,但是现在要考虑逆向物流的问题。这种情况在欧洲,尤其严重,因为欧洲零售政策比较广,逆向物流可以占到30%。逆向物流在美国发挥着越来越重要的作用。这一趋势给许多供应商带来了新的市场机会,他们为处理逆向物流提供软件和服务。

黑吉斯认为,“逆向物流可以说是仓库运营的一个缺陷。回收过程的效率非常低,但这个问题很容易通过适当的技术和处理来解决。”

6.在仓库里建立一个中央指挥中心

物流公司在劳务派遣领域保持卓越的品质。建立中央指挥中心的操作,可以将现有的员工人数与任何一天需要完成的人数和任务进行比较,使仓库在一天结束时,能够准确地知道各个部门甚至每个员工的绩效。不管这些任务是否集中管理,每个岗位都会设计标准,而不是每个任务都有相同的标准。

DeWispelaere的这种集中管理思想也延伸到了客户问题的处理上。他主张建立一个项目管理组织来指导库存新账户的完成,报告实施结果和各部门的进展。而且项目经理可以充当仓库和外部客户之间的纽带,这样仓库就不需要涉及太多的任务。

7.测量准确,反应迅速

衡量仓库运营绩效的方法有很多方法,关键在于找到最合适的方法。某物流公司采用了一种方法叫“5Ups”。该方法假设设备以最高效率运行,并且只需要评估五个关键性能指标。这个方法好办,大部分仓管员都认同这五个指标。

从软件方面来说,事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。该软件配有自动监控工具,可以在出现问题时提醒管理人员。这样,管理人员就不必经常检查交付进度。而且如果是小问题可以自动解决,只有那些非常复杂的问题才需要人类专家。

8.射频和语音技术的结合

射频技术,随着企业对这项技术表现出越来越大的兴趣,德州仪器等公司将成为潜在的受益者。语音技术在处理效率低下的手工工作时也非常重要,尤其是对于能够承担投资成本、想降低人工成本的中型企业。射频技术和语音技术的结合将前所未有地提高仓储作业的效率。

9.优化供应链中的仓库

有效的仓储工具必须包括严格的日常安排、订单发放时间计划和堆垛管理计划,包括产能计划和动态定位。但不要只靠技术。

10.不要被技术搞糊涂了

根据实际需求引进技术。供应商非常乐意展示先进的应用软件,无论仓储业务是否需要如此复杂的系统。

以上就是如何做好仓储管理,优化管理系统以使得其更高效安全稳健的运行的全部内容。

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