PLM支持ERP服务企业ERP和PLM功能之间的差异。

PLM的情况产品是以创新为核心的商业战略，重点是创造价值。ERP更注重企业以资源为中心的业务战略，致力于消除不良弊端，节约成本。

所以我们可以看到，企业在这两者之间做出了先后决断，ERP在过去几年里，任何企业都不能保证自己提供的ERP解决方案是安全的，一定能成功。ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写，顾名思义，与ERP相关的领域非常广泛，包含很多内容的集成，很难实施。产品生命周期管理(PLM)产品生命周期管理。

PLM适用于在单个位置的企业内、分散在多个位置的企业内以及在产品研发领域有合作关系的企业之间。

产品支持在整个生命周期中创建、管理、分发和应用信息的多种应用程序解决方案，将产品相关人力资源产品生命周期管理、流程、应用程序系统和信息集成在一起。

这是对业界最基本的PLM的认可。

在此，您可以很容易地看到ERP和PLM功能之间的差异。PLM的情况是产品以创新为核心的业务战略，注重创造价值，ERP更注重企业以资源为中心的业务战略。重点是消除不良弊端，节约费用。

因此，我们可以看到，企业很难在两者之间做出先后决断。在这种选择的困境中，为什么我们不考虑两者的融合呢？
业界也可以看到这种趋势。很多ERP企业持续利用所有收购PLM的机会。

这对企业用户来说是思想的变化。EKSTERT首席工程师秦刚指出，PLM解决的四个主要问题之一，产品数据如何有序组织，其次，产品数据生成方法和过程控制方法，第三，各阶段，各部件的设计是谁制作的；

第四，信息整合和服务前几年，我们的企业在ERP，很多企业破坏了它。失败的事例很大。

大部分是因为企业信息化基础太弱，早期基础数据准备不足或不准确。这些数据的准备是一个艰难的过程，从上面可以看出，PLM能够为ERP的实施提供准确、实时的数据，数据信息充足。

对制造业的很多企业来说是福音。

因为现在这些企业面临的客户需求越来越多样化。以前是按照商品总数生产的，现在的趋势更注重个性化发展。为此，企业需要从ERP系统中提取订单、库存等信息，供设计部门使用。

为了满足制造企业实现低成本生产、提供高质量产品、缩短产品上市时间、提高产品可用性等目标的要求，ERP和PLM的集成越来越迫切。

其实正确的管理思想是从一开始就把ERP和PLM看作一个整体。不管企业先选择哪一个。

因为PLM本身是新的，所以企业无法在短时间内深刻理解PLM与ERP和PLM的关系。因此，此时企业的管理者需要全面了解自己和供应商的情况，并根据自己的企业行业需要什么样的解决方案，检查供应商是否能够提供ERP和PLM集成解决方案。请确认该供应商是否理解不同行业、不同企业的需求差异。

ERP和PLM已经是大势所趋，ERP的实施不再像以前那么困难，很多技术解决方案正在配合ERP的实施。PLM的出现对ERP为企业提供服务提供了很大的帮助，两者的融合才刚刚开始。