趋势七:中国的跨国公司开始向海外输出先进的数字化转型经验。受益于中国更大的生产数据、应用数据和用户数据，许多跨国公司已经成为其在华企业或制造工厂全球数字化转型的“先行者”。在总部数字化转型的统一规划和部署下，这些外资企业或合资企业创新开发了许多本地定制解决方案，并将制造业生产、工厂运营和维护方面的数字化工具和有效转型经验输出到其他国家的跨国子公司。

趋势8:对数字人才的需求呈爆炸式增长。随着数字化转型的深入，企业对数字化人才的需求显著增加。在推进数字化转型的过程中，大多数企业选择“内部动员+外部引进人才”的方式，组建“复合型”数字化转型工作团队，同时推进复合型数字化人才的培养。同时，随着企业转型的推进，人才需求结构也在发生显著变化。不仅是技术部门，人力资源、财务等传统职能部门也在招聘更多具有数字技术相关背景的复合型人才。

趋势9:越来越多的企业在推进数字化转型的过程中，选择“量身定制”自己的需求和痛点。数字化转型是一个漫长而渐进的过程。不同行业、不同类型企业数字化转型的重点和路径差异较大。与最初的迷茫和盲目相比，更多的企业从自身的需求和痛点出发，根据自身的行业特点和业务发展阶段，找到适合自身成熟度和发展战略的数字化转型方案，按照急用为先的原则把握好自己的步伐。在有针对性的阶段和步骤中推动数字化转型项目的开发和实施。

趋势10:数字初创企业正变得更具包容性。与传统企业相比，数字化已经不再是许多传统行业新兴企业的“创新”标签，比如汽车制造业的新生力量。这些年轻的数字化公司致力于用新的技术方法和商业模式颠覆传统的行业竞争对手。