数字化绩效管理(DPM)，将精益和数字化的工作方式结合起来，推动绩效改进

为了推动业务绩效并有效提高决策的准确性和速度，许多流程制造企业正在加速部署数字绩效管理(DPM)。DPM依托数字化平台，整合绩效管理、运用专业管理工具、实施效率提升举措、落实一线工作，实现产业运营管理和员工工作模式的全面提升。

DPM可以给企业带来很多好处。例如，绩效指标结果和目标的可视化呈现，根据预设标准进行预警，支持各级绩效评审、讨论和决议，支持决议的自动交付和跟踪，形成闭环;支持企业的经营改进，以及绩效管理方法的优化和固化，支持公司利润目标的实现。以企业班会精益管理为例，运用DPM实现从问题识别、分析到任务分配、执行、结束的班组级指标端到端的绩效管理闭环，促进一线生产绩效的持续提升。以蒸汽单点优化数字测量为例，通过优化模型降低了蒸汽耗量，并将单点优化输出与DPM集成，实现了蒸汽耗量的实时控制和连续优化。

过程制造企业也可以选择DPM平台化，有效整合数字化精益工具，促进不同指标域(产量、能耗、材料消耗、质量)在不同层次上的具体呈现，促进企业实现最优经济利润。

当前市场不确定性持续增加，过程制造业整体产能过剩亟待解决，在此背景下，相关企业在未来几年将面临很大的成本压力和业务发展压力。展望未来，以数字化转型为主导的降本增效和管理提升将成为提升企业核心竞争力的关键。我们衷心希望，在灯塔工厂的指导下，国内工艺制造企业能够以系统的规划和方法成功实现数字化转型，并依靠数字技术不断创造核心价值!