转型管理方法:建立数字化管理机制，构建内生数字化能力

为了有效地实施数字化转型项目管控，企业需要构建敏捷管理体系，从效率、安全、质量、能力建设等各个方面对项目进行跟踪，促进组织的持续改进。同时，需要以统一透明的数据为基础的高效管理决策和绩效评价，以及以一套执行标准为基础的优越管理制度，才能持续构建竞争优势。

企业可以建立覆盖每个数字化计划全生命周期的敏捷管理机制，包括诊断阶段的创意提案(L0)，动员全体员工识别和验证创意(L1/L2)，实施计划的详细设计(L3)，完整的实施计划(L4)，以及最终实现价值捕获(L5)。管理机制可以基于透明的数据平台对项目L0~L5的全过程进行跟踪，并根据时间节点自动向相关负责人发送动作提醒(见图2)。

转型核心:先进数字化用例的大规模应用

数字化转型的核心是先进数字化用例的大规模应用。企业需要以此为出发点，建立数字化组织，完善信息系统的基础设施建设，从而实现对用例部署的有效支持。通过对流程制造企业实践的深入观察，我们发现产供销协同优化，提高绩效管理透明度，对提高企业经营管理水平，获取经济效益具有重要意义。