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全球工厂实现数字化为何选择将研发团队和生产团队不分开?(一)

作为一家在中国有140多年历史的公司,西门子在中国有几十家工厂,虽然每家工厂的业务不同,但无论在西门哪个工厂都能看到研发团队。“研发与生产齐头并进,这是西门子全球工厂的标准。”李永利说。

然而,西门子全球工厂的“标准配置”与目前国内大多数制造企业的做法恰恰相反。中国的许多制造企业倾向于将制造工厂设在劳动力成本相对较低的城市,而其研发基地则倾向于北京、上海和广州,或者与公司总部捆绑在一起。

与许多公司出于成本考虑将研发团队和生产团队分开相比,西门子的做法主要是为了提高产品开发速度,缩短产品创新周期。在西门子看来,产品开发的速度跟不上市场的需求,这将直接影响到整个产品的竞争力。“对速度和质量的追求是西门子将研发团队设在工厂的最大原因。”

一个产品从研发到投入市场,一般包括产品定义、产品开发和产品生产三个阶段,这在传统的研发方法中,仅仅一条生产线从设计、完工到调试就需要将近一年的时间。如何缩短这个时间对于提高研发速度非常重要。
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